行業(yè)競爭結構怎么看 主要有五個(gè)方面

　　在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著(zhù)五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買(mǎi)者的談判能力、供應者的談判能力，這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內在結構的變化，從而影響行業(yè)內部競爭的激烈程度，誰(shuí)是行業(yè)中獲得利潤最大化的最終贏(yíng)家。

　　行業(yè)競爭結構是指對于行業(yè)內企業(yè)的數量和規模的分布的。理論上,可以分為完全競爭、寡頭壟斷、雙頭壟斷、完全壟斷四種。

　　邁克爾·波特教授提出的“五力模型”法是行業(yè)結構的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在著(zhù)五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買(mǎi)者的談判能力和供應者的談判能力。

　　行業(yè)競爭結構模型是邁克爾·波特在行業(yè)競爭五力的基礎上制定的，從而可以使管理者從定性和定量?jì)蓚�(gè)方面行業(yè)競爭結構和競爭狀況。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即潛在進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買(mǎi)者的談判能力和供應者的談判能力。這五種基本競爭力量的狀況以及綜合強度，引發(fā)行業(yè)內在結構的變化。

　　行業(yè)競爭結構：

　　新進(jìn)入者的威脅

　　進(jìn)入市場(chǎng)的障礙主要包括規模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉換成本、銷(xiāo)售渠道開(kāi)拓、不受規模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。

　　行業(yè)中現有企業(yè)間的競爭

　　行業(yè)內現有企業(yè)的競爭激烈程度取決于行業(yè)市場(chǎng)集中度的大小、行業(yè)增長(cháng)速度的快慢、固定費用和存儲費用的高低、產(chǎn)品特色與用戶(hù)的轉變費用、退出壁壘等。

　　替代品的威脅

　　替代品價(jià)格越低、質(zhì)量越好、用戶(hù)轉換成本越低，替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大。

　　購買(mǎi)者的談判能力

　　當買(mǎi)主具有以下特征時(shí)，便具有較強的談判能力：購買(mǎi)賣(mài)方的大部分產(chǎn)品或服務(wù);具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力;有許多可供替代的賣(mài)方;轉向其他賣(mài)方的成本很低。

　　供應者的談判能力

　　當供應者具有以下特征時(shí)，將處于有利的地位：供應者的行業(yè)由少數企業(yè)控制，而購買(mǎi)方卻很多;沒(méi)有替代品;供應者能夠進(jìn)行深加工而與買(mǎi)方競爭;買(mǎi)方只購買(mǎi)供應者產(chǎn)品的一小部分。