聯(lián)華超市（00980）業(yè)務(wù)：聯(lián)華超市業(yè)務(wù)回顧

　　2019年12月31日聯(lián)華超市（00980）業(yè)務(wù)回顧： 回顧期內,大型綜合超市業(yè)態(tài)新開(kāi)門(mén)店7家,其中6家位於浙江省,1家位於安徽省,網(wǎng)點(diǎn)數凈減少1家。大型綜合超市業(yè)態(tài)以鞏固和提升為主,結合本集團品牌煥新項目的實(shí)施。世紀聯(lián)華3.0PLUS模式在上海青浦店試點(diǎn),「輕餐飲+百貨+生活服務(wù)類(lèi)+休閑健身娛樂(lè )+幼教模式」已經(jīng)處於探索階段,轉型后會(huì )員銷(xiāo)售占比提升,消費會(huì )員年輕化趨勢加強。大型綜合超市業(yè)態(tài)3.0鯨選未來(lái)店模式已在浙江西湖文化店等四家門(mén)店試行,主推零售+場(chǎng)景╱文化╱娛樂(lè )╱技術(shù),以景點(diǎn)式零售新手法讓產(chǎn)品融入環(huán)境;打造線(xiàn)上店標桿,專(zhuān)項經(jīng)營(yíng),提升到家服務(wù)質(zhì)量,打造高效率低成本優(yōu)體驗的線(xiàn)上服務(wù)。而大型綜合超市2.0模式基於會(huì )員的本地化,主打「愛(ài)家淘生活」理念,發(fā)展開(kāi)放式生活提案型社區商業(yè)中心,已在浙江印悅里-杭州運河購物廣場(chǎng)首店試行開(kāi)展。 回顧期內,超級市場(chǎng)業(yè)態(tài)作為本集團核心發(fā)展業(yè)態(tài),持續推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)拓展和門(mén)店轉型增效。超級市場(chǎng)業(yè)態(tài)新開(kāi)門(mén)店250家,其中直營(yíng)門(mén)店88家,加盟門(mén)店162家;關(guān)閉門(mén)店139家,其中直營(yíng)門(mén)店25家,加盟門(mén)店114家;網(wǎng)點(diǎn)數凈增111家,超級市場(chǎng)業(yè)態(tài)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現連續兩年正向凈增長(cháng)且增長(cháng)迅速,續簽率維持在高位�；仡櫰趦�,超級市場(chǎng)業(yè)態(tài)直營(yíng)業(yè)務(wù)著(zhù)力轉型提升,針對消費趨勢,圍繞社區生鮮超市、料理超市、精品超市三種模式定型展開(kāi)。本集團在確定門(mén)店業(yè)態(tài)定位并匹配轉型類(lèi)型的基礎上,主打社區生鮮超市模式轉型,店招、內飾,品類(lèi)展示等全方位呈現品牌煥新成果,優(yōu)化提效定型商品品類(lèi),加強生鮮引流,提升生鮮區域占比,關(guān)注常溫商品單品動(dòng)銷(xiāo)率,對門(mén)店動(dòng)線(xiàn)、布局進(jìn)行規劃,并通過(guò)對樣板店不斷打磨,逐步復制成功經(jīng)驗并加以推廣,引流與增收齊頭并進(jìn),自二零一八年起已完成轉型門(mén)店近百家,銷(xiāo)售收入連續兩年實(shí)現兩位數增長(cháng)。同時(shí)積極打磨料理超市模式,深化餐超聯(lián)動(dòng),發(fā)展自有品牌,并與既有供應鏈相互賦能,於二零一九年底在上海地區開(kāi)出第一家料理超市門(mén)店「吾安食集」。在完成模型規劃的基礎上,本集團超級市場(chǎng)業(yè)態(tài)還將立足中高端社區打造新型態(tài)社區商業(yè)的精品超市。超級市場(chǎng)加盟業(yè)務(wù)方面則著(zhù)力於加盟體系的重塑,積極發(fā)展緊密型加盟,推進(jìn)新加盟模式的定型,汲取直營(yíng)轉型成功經(jīng)驗,以直營(yíng)「五星門(mén)店」為標準,提升營(yíng)運能力,讓顧客無(wú)差異感,統一信息系統,掌控門(mén)店銷(xiāo)售數據;同時(shí)創(chuàng )新機制,著(zhù)手打造面向加盟商的貿易公司,重塑加盟供應鏈,提升加盟商進(jìn)貨占比,加速新型加盟快速發(fā)展,促進(jìn)與加盟商的合作共贏(yíng)。 回顧期內,便利店業(yè)態(tài)新開(kāi)門(mén)店59家,其中直營(yíng)門(mén)店11家,加盟門(mén)店48家,關(guān)閉門(mén)店188家,網(wǎng)點(diǎn)數凈減少129家。便利店業(yè)態(tài)繼續優(yōu)化商品結構,豐富商品品類(lèi),不斷擴大鮮食商品、進(jìn)口商品、自有品牌商品的銷(xiāo)售占比,同時(shí)關(guān)注用戶(hù)體驗,打造年輕群體消費新場(chǎng)景,賦能餐飲模式,增加服務(wù)功能。本集團的便利店業(yè)態(tài)現階段主要目標還是門(mén)店梳理轉型,控制虧損。 回顧期內,本集團積極拓展到家業(yè)務(wù)銷(xiāo)售,全渠道業(yè)務(wù)開(kāi)展有序并健康發(fā)展。到家業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,得益於門(mén)店網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢和一線(xiàn)營(yíng)運能力提升,同時(shí)同步線(xiàn)下促銷(xiāo)進(jìn)度,整合營(yíng)銷(xiāo)資源,以數據為驅動(dòng)、消費者為導向,按季度計算商品力,優(yōu)化商品池;擴大社交元素,全面啟用新媒體資源拓展消費群;強化運營(yíng);有效控制揀貨時(shí)間及錯漏發(fā)比例,交付能力明顯提升,到家銷(xiāo)售占比和會(huì )員銷(xiāo)售占比持續提升。

　　截止2019年12月31日營(yíng)業(yè)收入258.59億，銷(xiāo)售成本-223.40億，毛利35.19億，其他收入29.37億，銷(xiāo)售及分銷(xiāo)成本-51.62億，行政開(kāi)支-8.80億，員工薪酬0.00，研發(fā)費用0.00，折舊和攤銷(xiāo)0.00，其他支出-1.39億，資產(chǎn)減值損失15.00萬(wàn)，重估盈余0.00，出售資產(chǎn)之溢利0.00，經(jīng)營(yíng)溢利2.75億，應占聯(lián)營(yíng)公司溢利-1393.80萬(wàn)，應占合營(yíng)公司溢利0.00，財務(wù)成本-3.07億，影響稅前利潤的其他項目0.00，稅前利潤-4610.10萬(wàn)，所得稅-1.96億，影響凈利潤的其他項目-3.92億，凈利潤-2.42億，本公司擁有人應占凈利潤-3.78億，非控股權益應占凈利潤1.36億，股息0.00，每股股息0.00，每股收益--，基本每股收益-0.34，稀釋每股收益-0.34，其他全面收益0.00，全面收益總額-2.42億，本公司擁有人應占全面收益總額-3.78億，非控股權益應占全面收益總額1.36億。

　　發(fā)行方式是發(fā)售以供配售,發(fā)售以供認購，招股價(jià)區間上限4.17港元，主承銷(xiāo)商--，招股價(jià)區間下限3.17港元，保薦人--，首發(fā)面值1，首發(fā)面值單位CNY，發(fā)行價(jià)格3.88港元，計劃香港發(fā)售數量1500萬(wàn)股，實(shí)際發(fā)行總數1.73億股，香港發(fā)售有效申購股數12.38億股，計劃發(fā)行總數1.5億股，香港發(fā)售有效申購倍數83倍，售股股東發(fā)行數量--股，實(shí)際香港發(fā)售數量6000萬(wàn)股，超額配售數量2250萬(wàn)股，售股股東超額配售數量--股，發(fā)行公告日2003年06月17日，申購起始日2003年06月17日，首發(fā)募資總額--港元，申購截止日2003年06月20日，發(fā)售募資凈額5.41億港元，發(fā)行結果公告日2003年06月25日。

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