圍繞中報、年報炒短線(xiàn)

　　圍繞中報、年報炒短線(xiàn)

　　每到中報、年報公布高峰，大盤(pán)高位徘徊，上下兩難，個(gè)股熱點(diǎn)切換頻繁，給短線(xiàn)炒作帶來(lái)了相當的難度。但有心人不難發(fā)現，圍繞中報、年報報出臺前后公司基本面的變化，仍有許多獲利機會(huì )可尋，比較明顯的有：

　　一、摘、換帽機會(huì )。

　　有一些PT股、ST股，由于年報前已進(jìn)行了大規模資產(chǎn)重組或采取了強有力的經(jīng)營(yíng)舉措，公司的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生了根本性變化，業(yè)績(jì)由虧轉盈。管理層為了縮小日益壯大的ST、PT隊伍，年報出臺后便立即摘帽、換帽。被摘了帽、換了帽的上市公司揚眉吐氣，而早已重倉持有該股的主力機構炒作熱情也得到了極大的激發(fā)，摘、換帽一族便成了近期股市一道亮麗風(fēng)景。 　　二、戴帽機會(huì )。

　　有些股票所處行業(yè)較差，自身經(jīng)營(yíng)狀況惡劣，靠自身條件走出困境無(wú)望，唯有重組。加上總股本、流通盤(pán)均不大，于是便成了一個(gè)極好的殼。公司年報出臺之后，被ST、PT，重組的壓力加大，重組進(jìn)程可能加快，于是具備了較大的想像空間。因此，它們未被ST之前不漲，但一旦年報出臺，因業(yè)績(jì)差被ST之后，卻可能漲勢強勁。如昆明機床，4月13日被ST，僅過(guò)了2個(gè)交易日，4月18日便封上漲停板。

　　三、扭虧機會(huì )。

　　一些1998年的虧損股，由于在去年會(huì )計年度前將劣質(zhì)資產(chǎn)剝離，同時(shí)注入了大量?jì)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)狀況得以改善，去年業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，有的一舉扭虧為盈。如中國高科，1998年每股收益為－0．29元，去年每股收益0．023元，年報一出，股價(jià)連續跳空向上。云南馬龍1998年每股收益－0．52元，去年每股收益達到0．146元，年報公布后連拉漲停。

　　四、績(jì)平變績(jì)優(yōu)機會(huì )。

　　本來(lái)是一家業(yè)績(jì)平平的上市公司，年報公布后業(yè)績(jì)大增，成了績(jì)優(yōu)股，丑小鴨變成了白天鵝。如閩福發(fā)，1998年每股收益0．003元，而去年每股收益0．519元，業(yè)績(jì)增長(cháng)驚人，年報出臺后漲勢強勁。

　　只要密切關(guān)注中報、年報，抓住上述四類(lèi)機會(huì )，果斷介入，短線(xiàn)進(jìn)出，每次掙它個(gè)10％－20％當不在話(huà)下。