資產(chǎn)負債表，是企業(yè)會(huì )計報表體系中一張最主要的會(huì )計報表，它靜態(tài)地、總括反映企業(yè)在某一特定時(shí)期（年末）的資產(chǎn)、負債和股東權益狀況的會(huì )計報表。該表的閱讀，前文中筆者曾作過(guò)簡(jiǎn)單介紹，本文所探討的，則是如何更進(jìn)一步的，從財務(wù)分析的角度來(lái)透視該表，從而大體掌握該上市公司的財務(wù)狀況，為投資決策提供可靠的數據依據。(千金難買(mǎi)�；仡^ 我不需再猶豫)
資產(chǎn)的結構分析，主要是研究流動(dòng)資產(chǎn)與總資產(chǎn)之間的比例關(guān)系，反映這一關(guān)系的一個(gè)重要指標是流動(dòng)資產(chǎn)率，其公式為：流動(dòng)資產(chǎn)率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)。流動(dòng)資產(chǎn)率越高，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)越重要，其發(fā)展勢頭越旺盛；也說(shuō)明企業(yè)當期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金，要比其它時(shí)期、其它企業(yè)投入的多；此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理就顯得格外重要。
對流動(dòng)資產(chǎn)率這一指標的分析，一般要同行業(yè)橫向對比看，同企業(yè)縱向對比看。不同的行業(yè)，該指標有不同的合理區間，紡織、化工、冶金、航空、啤酒、建材、重型機械等行業(yè)，該指標一般在30％——60％之間，而商業(yè)批發(fā)、房地產(chǎn)則有可能高達90％以上。由于對同行業(yè)進(jìn)行對比研究相對要復雜，工作量要大得多，因此，我們一般多重視同企業(yè)的歷年間（至少是連續兩年，即期初、期末）的縱向對比分析。(剖析主流資金真實(shí)目的，發(fā)現最佳獲利機會(huì )！)
譬如，華立控股的2000年報中的資產(chǎn)負債表顯示，1999年末流動(dòng)資產(chǎn)率為18.7 ％，2000年末合并報表后，流動(dòng)資產(chǎn)大幅提高，其流動(dòng)資產(chǎn)率達到67.6％。由此可見(jiàn)，華立控股在經(jīng)過(guò)重組控股之后，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求旺盛，經(jīng)營(yíng)規模在大幅擴大，控股企業(yè)當期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金在加大，企業(yè)處于蓬勃發(fā)展時(shí)期。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理顯得非常重要，為此，對其經(jīng)營(yíng)管理者和被管理人員的分析便很有必要。
經(jīng)詳查年報，發(fā)現企業(yè)的董事長(cháng)僅41歲，總經(jīng)理更為年輕，僅38歲，而且兼任財務(wù)負責人，再考慮到該公司剛剛重組不久，這二位年富力強的領(lǐng)軍人物必有過(guò)人之處，其經(jīng)營(yíng)管理能力有一定想像空間；再看看該企業(yè)人員構成，發(fā)現正式員工僅 373人，季節工倒有941人，如此簡(jiǎn)練明快的職工結構卻運作著(zhù)近10億元的總資產(chǎn)，由此可見(jiàn)，至少從用人這一角度來(lái)看，企業(yè)的管理水平要明顯強于一般的國企。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一家企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)率低于合理區間，并逐年不斷減少，一般來(lái)說(shuō)，其業(yè)務(wù)處于萎縮之中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮起了紅燈，需及時(shí)找出原因并謀求相當對策，以求盡快脫離險境。
除了對流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分析研判外，資產(chǎn)結構的分析還包括對無(wú)形資產(chǎn)增減，及固定資產(chǎn)折舊快慢的分析。無(wú)形資產(chǎn)不斷增加的企業(yè)，其開(kāi)發(fā)創(chuàng )新能力強；而固定資產(chǎn)折舊比例較高的企業(yè)，其技術(shù)更新?lián)Q代快。比如華立控股2000年末的無(wú)形資產(chǎn)就從1999年末的2205萬(wàn)元增加到了5086萬(wàn)元，增幅近一倍。
（南方財富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）（責任編輯：張曉軒）