三、公司經(jīng)營(yíng)管理能力分析
(一)各層管理人員素質(zhì)及能力分析
(1).決策層
決策層是企業(yè)最高的權力機構，應有明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰略和良好的經(jīng)濟素養，他們應具備較高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗，有清晰的思維頭腦和綜合判斷能力。他們必須具備較強的法制觀(guān)念，嚴格按照我國的法律、法規、政策行事，能根據法律規范制定自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略和方向，有嚴明的組織紀律性，知人善用，堅持正確的經(jīng)營(yíng)方向。
(2).高級管理層
高級管理層人員應具有與該企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識，通曉現代化管理理論知識，有實(shí)際的管理經(jīng)驗，有較強的組織指揮能力，有扎實(shí)的廉政工作作風(fēng)。
(3).執行層
執行層，即企業(yè)的最基層。各部門(mén)的任務(wù)要由執行層人員動(dòng)腦動(dòng)手操作實(shí)施，加以完成。對本層人員的基本要求是：了解本崗位工作范圍，嚴格執行操作程序，操作技術(shù)嫻熟，熱愛(ài)本職工作，能保質(zhì)保量完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，能提出合理化建議，遵守企業(yè)規章制度，團結同志，品行端正。
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析
企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、生產(chǎn)原材料的供給、利潤的獲得都靠精干的經(jīng)濟活動(dòng)部門(mén)去實(shí)現。他們必須按時(shí)、按量、廉價(jià)采購回原材料或零部件，并把企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)地推銷(xiāo)出去，打開(kāi)國內外的市場(chǎng)，爭取廣大的消費者，得到盡可能高的利潤。這些需要經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)地進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，利用各種信息媒介，分析市場(chǎng)行情，了解消費者的需求和消費心理，將綜合信息以最快的速度、最敏捷的方式反饋到?jīng)Q策層，使企業(yè)適時(shí)地調整經(jīng)營(yíng)方向，生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品，從消費指導生產(chǎn)到生產(chǎn)引導消費，創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最佳業(yè)績(jì)。
(三)內部調控機構效率分析
企業(yè)內部應當建立嚴格的管理制度，共同遵守辦事程序和行為準則。人們對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)經(jīng)驗的總結，是對客觀(guān)規律和自然規律的主觀(guān)反映。人們在實(shí)踐中逐漸認識了客觀(guān)規律，把它條例化、文字化，通過(guò)一定的組織程序制定了各項辦事規則和行為規范，這就形成了管理制度。對那些努力工作，忠于職守，表現突出，作出貢獻的人，可按企業(yè)內部獎勵條件予以表彰和提拔；對那些行為不軌，表現較差，沒(méi)有業(yè)績(jì)的，特別是不遵守規章制度，損害集體利益，破壞企業(yè)形象的人就應予以除名或調離工作崗位、降職降薪等，以調動(dòng)廣大員工的積極奉獻精神，創(chuàng )造更多更好的經(jīng)濟效益，從而使企業(yè)內部各部門(mén)之間、上下級之間、員工之間和睦相處，精誠合作，盡職盡責。
我們可根據企業(yè)的具體經(jīng)濟目標，看企業(yè)內部各項規章制度是否訂立，是否切實(shí)可行，各員工是否遵守，各部門(mén)是否都有自己的辦事程序，是否分工明確，職責清楚，權利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復雜問(wèn)題，是否能適應多變的環(huán)境，等等。據此即可對該企業(yè)內部調控機構作出總體評價(jià)。
(四)人事管理效率評估
人事管理是一門(mén)科學(xué)，它需要我們合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng )造精神，做到用其所長(cháng)，避其所短，同時(shí)還要積極教育培養各種專(zhuān)業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個(gè)人和整個(gè)職工隊伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。另外，還要合理地安排生產(chǎn)勞動(dòng)力，最大限度地減少浪費人力的現象。要根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要增減機構，根據增減機構的實(shí)際情況做到因事設人。要合理地進(jìn)行企業(yè)內部人才流動(dòng)。要任人唯賢，穩定企業(yè)內部的有用人才和職工隊伍。要盡最大努力防止用人唯親。
(五)生產(chǎn)調度效率分析
生產(chǎn)調度要根據目標要求制定各項生產(chǎn)計劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)地調節規模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規格、數量和產(chǎn)出時(shí)間。要嚴格按生產(chǎn)計劃進(jìn)度表辦事，提高生產(chǎn)設備的利用率，充分地發(fā)揮對各類(lèi)生產(chǎn)設備的協(xié)調作用，及時(shí)保養、維修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)還要在保證質(zhì)量的前提下增加產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量，節約能源，降低單件成本，加強技術(shù)改造和技術(shù)更新，減少或杜絕殘次產(chǎn)品，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力。還可以充分利用閑散或多余的設備，生產(chǎn)市場(chǎng)上需要的零星產(chǎn)品，增加企業(yè)的邊際收益等。另外，要加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測，防止不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)，以保證企業(yè)的信譽(yù)，減少經(jīng)營(yíng)糾紛，確保企業(yè)最大效益。生產(chǎn)計劃調度部門(mén)要有權威性，以確保對生產(chǎn)線(xiàn)和車(chē)間的指揮權與調度權，確保職工安全生產(chǎn)，實(shí)現企業(yè)總體計劃目標。
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