春暉智控打新收益怎么樣？春暉中1簽能賺多少錢(qián)？(3)

　　在油氣控制領(lǐng)域，公司代表性客戶(hù)包括：全球加油機龍頭廠(chǎng)家美國吉爾巴克、日本龍野、法國托肯、美國德萊賽穩；國內的前幾大加油機廠(chǎng)商正星科技、托肯恒山、北京三盈等。

　　在燃氣控制領(lǐng)域，公司代表性客戶(hù)包括：國內五大燃氣運營(yíng)商中的中國燃氣、中石油昆侖燃氣、華潤燃氣、新奧燃氣以及天津濱海燃氣、浙能集團、寧波興光燃氣等。

　　在供熱控制領(lǐng)域，公司代表性客戶(hù)包括：外資品牌的德國博世、德國威能、德國菲斯曼、日本林內；內資品牌的廣東萬(wàn)和、廣州迪森、廣東諾科、萬(wàn)家樂(lè )等。

　　在空調控制領(lǐng)域，公司代表性客戶(hù)包括：廣州松下、TCL、格蘭仕、松芝股份、深圳創(chuàng )維等。

　　在內燃機配件領(lǐng)域，公司代表性客戶(hù)包括：上柴股份、中國重汽、玉柴股份、濰柴股份、日本日野、江淮納威司達、中國一拖、三一重工等。

　�。�3）戰略?xún)?yōu)勢

　　發(fā)行人結合自身所處行業(yè)特征和自身的條件，公司專(zhuān)注于“控制閥專(zhuān)家”的產(chǎn)業(yè)定位，將縫隙市場(chǎng)領(lǐng)導者作為企業(yè)發(fā)展的核心戰略�？p隙市場(chǎng)領(lǐng)導者戰略是指將資源集中投入在那些大企業(yè)所不愿做而小企業(yè)做不了、具有高附加值的產(chǎn)品、應用于綠色環(huán)保節能低碳的產(chǎn)業(yè)，集中力量進(jìn)入并成為領(lǐng)先者，從當地市場(chǎng)到全國再到全球，同時(shí)建立各種壁壘，逐漸形成持久的競爭優(yōu)勢，達成這個(gè)行業(yè)領(lǐng)導者的戰略。

　　所謂縫隙市場(chǎng)往往是那些被市場(chǎng)中有絕對優(yōu)勢的企業(yè)（上市公司）忽略的某些細分市場(chǎng)，同時(shí)，縫隙市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：一是冷門(mén)的行業(yè)，不為有資金和規模優(yōu)勢的大企業(yè)關(guān)注；二是行業(yè)有特殊和高資本的門(mén)檻；三是產(chǎn)品需要直銷(xiāo)和服務(wù)反應迅速的要求；四是產(chǎn)品和公司的制造技術(shù)生產(chǎn)工藝相似；五是產(chǎn)品有較高的邊際貢獻率。

　　公司縫隙市場(chǎng)的戰略已經(jīng)在油氣控制產(chǎn)品和供熱控制產(chǎn)品得到踐行，公司未來(lái)有望在其他產(chǎn)品線(xiàn)上復制油氣和供熱控制產(chǎn)品的成功經(jīng)驗。

　�。�4）區位優(yōu)勢

　　控制閥企業(yè)大都依托工業(yè)聚集地而建，從而離目標市場(chǎng)和原材料生產(chǎn)廠(chǎng)商更近更快的響應市場(chǎng)需求變化。公司地處浙江省，這里是全國最大的控制閥制造產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)也是我國最主要的制冷設備配件基地和汽車(chē)零配件基地，上下游配套體系完善。公司位于長(cháng)三角地區，陸路、水路和航空交通發(fā)達，使得公司在信息獲取、市場(chǎng)開(kāi)拓和提供服務(wù)方面更加便利。