如何利用量柱擒漲停？怎樣利用量柱擒漲停？量柱如何擒漲停？下面南方財富網(wǎng)小編為大家介紹利用量柱擒漲停。
一、對有序化的理解
股市看起來(lái)漲漲跌跌，大起大落，牛起來(lái)一飛沖天，熊起來(lái)一蹶不振，只有在一個(gè)相當長(cháng)的時(shí)間內(比如一年以上，甚至更長(cháng)時(shí)間)的K線(xiàn)圖分析，才能看到股市的有序化，其實(shí)漲跌總有規律可循，但是幾乎100%的人都是事后諸葛亮，我是在知道了量柱理論的有序化之后，參考其他技術(shù)指標(如MACD、KDJ等)，加以研判，才知道這個(gè)有序化和其他技術(shù)自己標描述的有序化其實(shí)是不一樣的。其核心區別在于，這個(gè)有序化能夠提前預報(比其他技術(shù)指標預報時(shí)間提前，而且準確率較高)。這就給我們提供了一個(gè)有效地分析決策工具。
二、對節律化的理解
起伏高低、錯落有致，無(wú)論從個(gè)股還是到大盤(pán)，其相關(guān)性還是很強的，節律基本一致(除了個(gè)別題材和惡意炒作之外)，當然，這個(gè)節律雖然很特別、很個(gè)性、脫離大盤(pán)，但就其自身來(lái)講，有其個(gè)性化的節律。因此，本人對節律的理解是：大盤(pán)節律和個(gè)股節律基本上高度相關(guān)，但個(gè)別股票在個(gè)別時(shí)刻受個(gè)別效益或政策的影響，會(huì )突然改變其固有的節律，這些突然改變的節律，大多時(shí)候是會(huì )被量柱理論提前撲捉到的，但有時(shí)候是不行的。
三、對度量化的理解
度量化其實(shí)很好理解，就是根據量柱的高低和股價(jià)的相關(guān)性，從一個(gè)長(cháng)期角度來(lái)觀(guān)察分析，是可以達到的。這個(gè)度量化用其他技術(shù)手段也是可以達到的。只不過(guò)量柱理論中的“天線(xiàn)”、“地線(xiàn)”、“人線(xiàn)”的具體畫(huà)法和確認不同而已，這需要認真去體會(huì )。
其實(shí)，量柱理論也好，傳統的其他技術(shù)分析手段也好，尤其是市場(chǎng)上流行的股票軟件，很多就是從“量”入手的，只不過(guò)有的是以此把握主力動(dòng)向，其實(shí)這在實(shí)際操作中也是很難把握的。
四、理解三重序化的關(guān)鍵點(diǎn)
個(gè)人認為，理解三重序化的關(guān)鍵點(diǎn)在于：1、在一個(gè)較長(cháng)的時(shí)間段內觀(guān)察才有效;2、剔除個(gè)別突發(fā)因素的影響(如重大利好刺激或重大利空刺激等);3、正確理解量柱的形態(tài)和性質(zhì)。
“量柱預測”是基于成交量的技術(shù)分析，而K線(xiàn)、均線(xiàn)等是基于成交價(jià)的技術(shù)分析，“量”是“實(shí)”的，“價(jià)”是“虛”的，以?xún)r(jià)論價(jià)，以虛測虛，預測時(shí)難免指鹿為馬，遮遮掩掩;而以實(shí)論價(jià)，預報時(shí)必然看啥說(shuō)啥，坦坦蕩蕩
很多股民重價(jià)不重量，每每談起某某股票就會(huì )說(shuō)其價(jià)格如何如何，過(guò)去某一時(shí)點(diǎn)是什么價(jià)格，好久不看了，翻出來(lái)一看，結果漲勢驚人。也有不少人很關(guān)注成交量，但是沒(méi)有量柱理論之前，也會(huì )根據MACD金叉還是死叉等等來(lái)介入或者撤退�；旧鲜悄：�
從表面上看，價(jià)和量都是實(shí)的，就價(jià)而言，無(wú)論是開(kāi)盤(pán)價(jià)、收盤(pán)價(jià)、最高價(jià)、最低價(jià)，都是實(shí)實(shí)在在形成的，也是成交之后才反應出來(lái)的，誰(shuí)能說(shuō)這個(gè)價(jià)是虛的?成交量更是如此，真金白銀堆出來(lái)的，更不會(huì )虛了。
這里所說(shuō)的虛和實(shí)是相對的。也就是說(shuō)，相對于量而言，價(jià)的虛的成分更多一些，更容易被“制造”出來(lái)，量的實(shí)的成分更多一些，也是相對于價(jià)而言的，是不容易被“制造”www.travelwithnise.com出來(lái)(當然可以被制造出來(lái)，只不過(guò)有無(wú)此價(jià)值而已，如果在某個(gè)特殊的時(shí)點(diǎn)，莊稼認為有必要動(dòng)用真金白銀來(lái)制造量)。所以量和價(jià)的虛實(shí)之說(shuō)是相對的，不是絕對的。
（南方財富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）