國聯(lián)水產(chǎn)李忠：從“海南蝦販”到“中國蝦王”的進(jìn)化之路 | 致敬食材家

　　致敬！

　　2024年度食材產(chǎn)業(yè)

　　年度影響力企業(yè)家

　　內卷時(shí)代，更需新質(zhì)生產(chǎn)力；變革時(shí)代，方顯企業(yè)家精神。

　　為致敬并表彰那些勇于創(chuàng )新的行業(yè)先鋒，推動(dòng)中國食材工業(yè)向著(zhù)更高、更強的方向不斷邁進(jìn)，2024年12月2日-4日，南京·國際青年文化中心，“2025中國食材家年會(huì )”將隆重，現場(chǎng)將榮耀揭曉“華箸獎”，旨在表彰年度影響力的企業(yè)家、商業(yè)、智慧精英，以及年度新銳品牌和增長(cháng)典范，同期舉行新食材品類(lèi)冠創(chuàng )新展。

　　“華箸獎”評選從2024年9月中旬評選正式啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)前期評選組委會(huì )一個(gè)多月的調研和審核，最終將有百余位企業(yè)家進(jìn)入入圍名單。他們年齡大小跨越半個(gè)多世紀，是各行業(yè)的開(kāi)拓者、創(chuàng )變者。

　　時(shí)代呼喚偉大的企業(yè)家精神，崇高的事業(yè)需要榜樣的引領(lǐng)。

　　為致敬他們取得的系列成就，我們開(kāi)啟線(xiàn)上線(xiàn)下致敬活動(dòng)：線(xiàn)上致敬主要指網(wǎng)絡(luò )投票，線(xiàn)下致敬主要邀請行業(yè)及相關(guān)機構進(jìn)行點(diǎn)評，最終結果，將結合線(xiàn)上線(xiàn)下綜合得出。

　　點(diǎn)擊丨長(cháng)按識別海報二維碼丨，為2024年度影響力企業(yè)家——李忠投一票吧！

　　華箸獎

　　作為預制菜的熱門(mén)概念股，國聯(lián)水產(chǎn)的一舉一動(dòng)都深受資本市場(chǎng)的關(guān)注。

　　國聯(lián)水產(chǎn)通過(guò)聚焦水產(chǎn)預制菜這個(gè)細分賽道，向食品公司轉型取得了重大成效，其推出的“兩條蝦，三條魚(yú)，一只蛙”產(chǎn)品，在行業(yè)內廣為，旗下的小龍蝦、烤魚(yú)、酸菜魚(yú)已經(jīng)成為億元級大單品。

　　目前，國聯(lián)水產(chǎn)在水產(chǎn)預制菜領(lǐng)域龍頭地位穩固，市場(chǎng)占有率處于領(lǐng)先地位。

　　凡是成功的企業(yè)背后必然會(huì )有一位靈魂人物作支撐，而國聯(lián)水產(chǎn)董事長(cháng)李忠便是這家企業(yè)的“靈魂”所在。

　　李忠的創(chuàng )業(yè)生涯，充滿(mǎn)傳奇色彩。他從一個(gè)“蝦販”做起，通過(guò)敢闖敢拼、力求完美的性格，成就了一個(gè)年營(yíng)收近50億的“商業(yè)帝國”。到現在，李忠被業(yè)內親切地稱(chēng)為“中國蝦王”。

　　他致力于把水產(chǎn)品推向國際市場(chǎng)，他擎起反征銷(xiāo)大旗實(shí)現快速發(fā)展，他敢為人先，勇?tīng)幍谝�，引領(lǐng)新格下預制菜產(chǎn)業(yè)的闊步發(fā)展……

　　“蝦販”的傳奇

　　1968年，李忠出生在廣東的一個(gè)小漁村，那里的人靠海吃海，以漁業(yè)為生。

　　1984年，年僅16歲的李忠，因為當時(shí)全班同學(xué)都有校服，而他沒(méi)有，自尊心受到了，故而選擇退學(xué)。

　　退學(xué)以后，他并沒(méi)有選擇和周?chē)�人一樣做個(gè)漁民，而是做了水泥工，但是沒(méi)干兩年，他覺(jué)得自己做不來(lái)包工頭，于是還是轉頭去做了大蝦。

　　31歲那年，他成了海南最大的“蝦販”。

　　從一個(gè)“蝦販”到國聯(lián)上市公司的董事長(cháng)，李忠花了24年的時(shí)間。

　　1986年，他開(kāi)始做蝦，通過(guò)收購漁民的對蝦，拿到碼頭上去賣(mài)，從而賺取差價(jià)，兩年以后，他的生意就做到了澳門(mén)和香港，由此可見(jiàn)，他的生意頭腦在創(chuàng )業(yè)初期就已經(jīng)有所展現。

　　01、推開(kāi)國際市場(chǎng)的大門(mén)

　　2001年，李忠正式成立了湛江國聯(lián)水產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司。

　　2001年到2003年間，國聯(lián)水產(chǎn)成長(cháng)初期，蝦生意做大以后，李忠初步將客戶(hù)群鎖定為外銷(xiāo)客戶(hù)，他堅定地認為，“走國際化道路是必須的”。

　　2002年，李忠赴美參加了全球最著(zhù)名的波士頓水產(chǎn)展會(huì )，這場(chǎng)展會(huì )讓他看到了對蝦海外市場(chǎng)的廣闊前景。

　　展會(huì )結束后，李忠拿著(zhù)一本地圖冊，一個(gè)計算器，在波士頓地區的唐人街和中餐館里，挨家挨戶(hù)的推銷(xiāo)國聯(lián)，“我們是來(lái)自中國湛江的國聯(lián)，我們是做蝦的。”憑著(zhù)一股原始的創(chuàng )業(yè)激情和勇氣，國聯(lián)打開(kāi)了外銷(xiāo)市場(chǎng)的大門(mén)。

　　正是在他堅持不懈地下，同年國聯(lián)水產(chǎn)的出口銷(xiāo)售額，從2001年的62萬(wàn)美元飆升至2002年的1500萬(wàn)美元，一躍成為中國出口對蝦企業(yè)的第四名。

　　02、打贏(yíng)中美反征銷(xiāo)蝦戰

　　2003年左右，在國聯(lián)水產(chǎn)成立后不久，發(fā)生了一件，無(wú)論對李忠本人，還是對國聯(lián)水產(chǎn)，甚至對中國蝦產(chǎn)業(yè)有著(zhù)重大意義的事情，那就是打贏(yíng)了美國相關(guān)部門(mén)的“反征銷(xiāo)”官司。

　　那年，美國南部蝦業(yè)聯(lián)盟向美國提出對中國等六國進(jìn)口蝦反傾銷(xiāo)的申訴，第二年，也就是2004年2月17日，美國國際貿易會(huì )對原產(chǎn)于中國等6個(gè)的冷凍和罐裝暖水蝦征收高額反傾銷(xiāo)稅。

　　彼時(shí)，國聯(lián)水產(chǎn)作為被強制的對象，如果應訴成功，將獲得單獨的關(guān)稅率；如果失敗，不僅是國聯(lián)水產(chǎn)，沒(méi)有被指定強制的公司也必須接受四家強制企業(yè)的平均稅率。

　　就這樣，頂著(zhù)巨大的壓力，李忠打贏(yíng)了這場(chǎng)官司，而國聯(lián)水產(chǎn)也成為這起官司中亞洲唯一一家零關(guān)稅的企業(yè)。這使得國聯(lián)水產(chǎn)“一戰成名”，訂單如雪片一樣飛來(lái)。

　　2017年，國聯(lián)水產(chǎn)年銷(xiāo)售額超20億元，其中對蝦出口美國占中國出口美國市場(chǎng)總額的40%，居于同行業(yè)的首位，李忠也因此收獲了不少財富，進(jìn)一步夯實(shí)了“中國蝦王”的市場(chǎng)地位。

　　預制菜破之路

　　生活不是事事順意的，事業(yè)同樣也不是。

　　這幾年，“蝦王”遇到了前所未有的挑戰！

　　財報數據顯示，國聯(lián)水產(chǎn)2023年營(yíng)收凈利潤雙降，營(yíng)收49.09億元，同比減少4.02%；凈利潤虧損5.32億元，虧損進(jìn)一步擴大。

　　值得注意的是，這是國聯(lián)水產(chǎn)自2019年以來(lái)，連續第五年虧損，2019年-2023年，國聯(lián)水產(chǎn)凈利潤分別虧損4.638億元、2.688億元、1384萬(wàn)元、625.5萬(wàn)元、5.318億元。

　　對于業(yè)績(jì)下滑的原因，國聯(lián)水產(chǎn)表示，主要系產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格下降，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利水平同步下降，公司存貨減值損失較上年大幅增加所致。

　　面對公司的業(yè)績(jì)承壓，李忠也在積極探索轉型之路，他將希望“押”在水產(chǎn)預制菜上。

　　對此，他曾表示：“公司將持續立足水產(chǎn)食品板塊，聚焦預制菜進(jìn)行商業(yè)模式升級，加大研發(fā)應用多規格及副品，加快副產(chǎn)品周轉效率，做好產(chǎn)品組合矩陣營(yíng)銷(xiāo)支持。”

　　國聯(lián)水產(chǎn)的轉型之路，可能并不像想象中的那么簡(jiǎn)單。

　　新食材發(fā)現，公司業(yè)務(wù)雖有所改善，但是還未能扛起來(lái)整體業(yè)績(jì)。其中2023年國聯(lián)水產(chǎn)全年銷(xiāo)售預制菜11.57億元，僅占總營(yíng)收的兩成。

　　當前公司的預制菜業(yè)務(wù)還不足以扭轉水產(chǎn)業(yè)務(wù)的下滑，作為水產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，要向預制菜方面轉型，國聯(lián)水產(chǎn)仍將面臨著(zhù)盈利挑戰。

　　面對公司業(yè)績(jì)下滑的困境，李忠希望通過(guò)預制菜項目來(lái)改變，似乎收效甚微，但是從長(cháng)期來(lái)看，預制菜能否挑起大梁還未可知。

　　與此同時(shí)，李忠的系列動(dòng)作，也成為行業(yè)內外密切關(guān)注的！

　　扶“女”上馬

　　2023年11月10日，國聯(lián)水產(chǎn)稱(chēng)，公司已任命董事長(cháng)李忠之女、公司新零售業(yè)務(wù)負責人李春艷為公司副總經(jīng)理，全面負責公司食品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　一石激起千層浪。此次管理團隊的上任，在國聯(lián)22年公司中堪稱(chēng)標志性事件，是創(chuàng )二代的開(kāi)始，意味著(zhù)國聯(lián)水產(chǎn)將在李忠董事長(cháng)、陳漢等創(chuàng )始人的管理團隊輔佐下，向李春艷等年輕管理團隊傳承和發(fā)展。

　　當今，國聯(lián)水產(chǎn)正值預制菜二次創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵節點(diǎn)，李忠“扶女上馬”的，包含的歷練和期許之意不言而喻。

　　事實(shí)上，李春艷也確實(shí)沒(méi)有辜負李忠的期望！

　　以她為的管理團隊，給公司帶來(lái)無(wú)限的創(chuàng )新動(dòng)力，在管理創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新等方面，實(shí)現全面升級，推動(dòng)公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新格。

　　在李忠的鼓勵下，李春艷正在綻放光彩，此次任命之前，李春艷主張高效整合供應鏈資源，要求引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，在她的帶領(lǐng)下，國聯(lián)水產(chǎn)不斷嘗試與探索新零售模式，曾創(chuàng )下“國聯(lián)電商新零售渠道年增速200%”的行業(yè)佳話(huà)。

　　供應鏈整合方面，在李忠的統一指揮下，李春艷積極推動(dòng)公司與沙特阿拉伯水產(chǎn)養殖集團的合作，夯實(shí)了全球化的采購能力。

　　李春艷還強調品牌，不僅要做好產(chǎn)品，還要做好品牌，她加速推動(dòng)“龍霸”“小霸龍”兩個(gè)品牌的布。她表示，未來(lái)將繼續創(chuàng )新迭代產(chǎn)品配方和包裝，打磨“中國風(fēng)”的包裝設計，打造差異化優(yōu)勢，推動(dòng)公司食品業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。

　　在李忠的下，李春艷管理的水產(chǎn)預制菜項目，在探索中不斷前行，逐漸發(fā)展為水產(chǎn)預制菜產(chǎn)業(yè)的表率！

　　而李忠也在不斷調整和創(chuàng )變中，為國聯(lián)水產(chǎn)打下一個(gè)“新的傳奇”。

　　2024年12月2日-4日南京·國際青年文化中心“2025中國食材家年會(huì )”將隆重現場(chǎng)將榮耀揭曉“華箸獎”

　　點(diǎn)擊閱讀原文，報名參會(huì )

　　 廣告