（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項目投資缺乏科學(xué)論證
一是片面追求“熱門(mén)”產(chǎn)業(yè)，不顧客觀(guān)條件和自身能力，無(wú)視國家宏觀(guān)調控對企業(yè)發(fā)展的影響。二是對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來(lái)源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署，對項目建設和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中將要發(fā)生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。一旦國家加大宏觀(guān)調控力度，收緊銀行信貸，使得建設資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。近幾年來(lái)許多企業(yè)所投資的鋼鐵、電解鋁、水泥等項目由于資金困難而夭折，或“割肉”賣(mài)出或成為永久性“在建工程”，不僅企業(yè)自己為此付出了慘重的代價(jià)，也將一些銀行拖入泥潭。
（二）資金短缺，融資困難
目前我國中小企業(yè)由于投資規模小、資本和技術(shù)構成偏低，在融資的過(guò)程中遇到許多的困難，為此制約中小企業(yè)的發(fā)展。融資困難的主要原因一方面來(lái)自于企業(yè)自身的素質(zhì)，中小企業(yè)規模小，自有資金不足、信譽(yù)不高、信用等級普遍較低;另一方面，國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)投資貸款審批權限過(guò)于集中，加上目前不良貸款比重較高，收貸難度大，而國家在中小企業(yè)信用擔保體系方面目前尚不健全，使得金融機構無(wú)法對不良經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行有效防范，為降低貸款風(fēng)險，金融機構不得不持謹慎的態(tài)度。其次，中小企業(yè)沒(méi)有民間融資渠道，在民間投資較多的地區大多數是采取民間集資的辦法來(lái)解決資金問(wèn)題，完全靠個(gè)人信用和高利息，融資成本很高，風(fēng)險相對來(lái)說(shuō)要大得多。由此造成中小企業(yè)的資金嚴重不足，投資能力相對較弱，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。
（三）管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權、家族化管理現象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
（四）管理基礎薄弱，內部控制不嚴格
由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經(jīng)營(yíng)權于一身，這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營(yíng)管理方面帶有很大的主觀(guān)隨意性，缺乏一套比較規范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責不明，資產(chǎn)浪費嚴重。
（五）財會(huì )人員素質(zhì)偏低，高級財務(wù)管理人員缺乏，財務(wù)機構設置不合理
大多數中小企業(yè)財會(huì )人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)化、系統化的知識教育，無(wú)證上崗的現象極其嚴重。財務(wù)與會(huì )計不分，沒(méi)有專(zhuān)職的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理的職能由會(huì )計人員或企業(yè)主管人員兼職，導致內部管理混亂，責任不明確。
（南方財富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）（責任編輯：張曉軒）