從驗資報告，到營(yíng)業(yè)執照，再到稅務(wù)登記證，對于一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )辦來(lái)說(shuō)，財務(wù)工作貫穿始終。那么，在社會(huì )、經(jīng)濟轉型的時(shí)期，企業(yè)如何結合其發(fā)展戰略，通過(guò)財務(wù)管理實(shí)現突破和增長(cháng)？應該重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？
第一，組織變革。隨著(zhù)企業(yè)的轉型，單一業(yè)務(wù)運作轉向多業(yè)務(wù)運作，單一的信息轉向交叉的信息，單一管理轉向集團公司管理等多種管理方式并存。財務(wù)人員要重新構建目標、預算、計劃體系，完善資金管理、資產(chǎn)管理，實(shí)現財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。
第二，業(yè)務(wù)轉型。未來(lái)在業(yè)務(wù)層面的管理，要采取不同的方法，將企業(yè)的財務(wù)組織、核算組織體系重新進(jìn)行界定和調整，從內容到核算對象，到結構要素的定義，到科目的控制，一層一層要重新規劃，這是適應集團化企業(yè)多業(yè)務(wù)運作、跨地域運作的主要方法。
第三，資產(chǎn)管理。誰(shuí)最關(guān)注資產(chǎn)？是債權人、投資者和經(jīng)營(yíng)者。債權人關(guān)注資產(chǎn)的安全、保值以及流動(dòng)性；出資人關(guān)心資產(chǎn)安全，資產(chǎn)價(jià)值怎樣去衡量，是否增值、保值，每塊資產(chǎn)是否可以有效帶來(lái)收益；經(jīng)營(yíng)者關(guān)心資產(chǎn)的安全、價(jià)格和效率。要觀(guān)察資產(chǎn)的可控性，資產(chǎn)價(jià)格的評價(jià)體系是怎樣的，也就是說(shuō)，未來(lái)我們對資產(chǎn)的關(guān)注會(huì )從資產(chǎn)的資本屬性、法律屬性、戰略屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、會(huì )計屬性、公益屬性來(lái)看。
第四，資金管理。企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)管理有相似之處，但又有各自的特點(diǎn)。其實(shí)資產(chǎn)管理是沿著(zhù)籌資管理和資金使用兩條主線(xiàn)，以資金的安全性、效率性、效益性為目標來(lái)優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。資金管理是以業(yè)務(wù)計劃和資金計劃為核心，優(yōu)化之后再編制業(yè)務(wù)計劃和資金計劃，同時(shí)指導這些計劃從安全和效益上進(jìn)行籌資管理和融資管理。在這種邏輯下，可能涉及到融資方式和融資渠道，在不同的融資方式下會(huì )利用什么樣的融資渠道？我們要建立起這種邏輯關(guān)系，然后在日常過(guò)程中選擇自己需要的。資金管理要做的另外一件事情是，以戰略為導向進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇，結合業(yè)務(wù)品種、評級評定來(lái)確定資金配置方案，對不同的業(yè)務(wù)采取不同的資金供給策略。
（南方財富網(wǎng)SOUTHMONEY.COM）（責任編輯：張曉軒）