搞定基本面 十招 創(chuàng )天下(3)

　　三、看規模

　　【說(shuō)明】

　　看規模首先要看公司的收入規模、利潤規模。其次要看公司在做大的同時(shí)是否做強。再則要看公司是否有足夠的拓展空間。在看規模的時(shí)候主要關(guān)注公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和凈利潤。

　　【提示】

　　看規模中往往能夠發(fā)掘出行業(yè)的龍頭。一些企業(yè)特別是中小型企業(yè)面臨共性問(wèn)題，上市以后發(fā)展的空間有多大，企業(yè)上市以后除了能夠擁有融資渠道，其它的成本，比如勞動(dòng)力的成本、管理的成本等等必然增加，反過(guò)來(lái)會(huì )壓縮這些企業(yè)的利潤空間，降低企業(yè)的競爭力。

　　四、看效率

　　【說(shuō)明】

　　看效率要從三個(gè)方面來(lái)看。第一，看增產(chǎn)有沒(méi)有增效。第二，看中間費用有沒(méi)有吞噬利潤。中間費用是指營(yíng)業(yè)費用、管理費用和財務(wù)費用。第三，看員工的效率。員工效率體現的是企業(yè)的管理水平。

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