巨一科技中一簽能賺多少錢(qián)？巨一科技打新收益有多少錢(qián)？(2)

　　公司建立了完善的供應商管理制度，在選擇供應商時(shí)，綜合考慮其在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品供應的穩定性、產(chǎn)品報價(jià)情況、產(chǎn)品技術(shù)支持與服務(wù)等方面的綜合實(shí)力，選擇性?xún)r(jià)比高的供應商。同時(shí)，公司在產(chǎn)品的采購過(guò)程中對供應商持續進(jìn)行評價(jià)和管理。

　　2、生產(chǎn)模式

　　公司智能裝備整體解決方案屬于非標定制產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃按照具體項目的合同交貨期來(lái)安排。公司項目管理部負責制定項目總體計劃，項目執行部門(mén)擬定具體計劃。公司機械設計團隊和硬件設計團隊針對具體項目設計方案圖紙，同時(shí)由電氣設計團隊完成控制系統和軟件的適用設計。根據項目計劃和設計圖紙，采購部完成物料采購，經(jīng)設備制造、單元裝配與調試、整線(xiàn)裝配與集成、生產(chǎn)線(xiàn)調試、初驗收等環(huán)節后，發(fā)貨至客戶(hù)現場(chǎng)并完成客戶(hù)現場(chǎng)的裝配調試，經(jīng)客戶(hù)試生產(chǎn)后予以終驗收。

　　公司新能源電驅動(dòng)系統產(chǎn)品屬于標準化產(chǎn)品，主要采取以銷(xiāo)定產(chǎn)的方式進(jìn)行生產(chǎn)。公司接受客戶(hù)訂單，由生產(chǎn)部門(mén)按照客戶(hù)訂單組織生產(chǎn)。

　　3、銷(xiāo)售模式

　　公司智能裝備整體解決方案產(chǎn)品客戶(hù)主要為汽車(chē)整車(chē)生產(chǎn)企業(yè)、汽車(chē)零部件生產(chǎn)企業(yè)和動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)。該產(chǎn)品系根據客戶(hù)定制化要求制造的非標準化產(chǎn)品，主要通過(guò)招投標方式獲取項目訂單。該產(chǎn)品單個(gè)項目合同簽訂流程一般為：承接項目前，公司與客戶(hù)進(jìn)行技術(shù)交流，了解客戶(hù)需求，制定項目規劃方案；根據規劃方案，制定技術(shù)方案，確保滿(mǎn)足客戶(hù)要求；結合客戶(hù)的預算、項目成本、競爭對手情況等因素制定項目報價(jià)并參加客戶(hù)組織的招投標；項目中標后，公司按技術(shù)協(xié)議和商務(wù)合同標準要求簽訂合同。