萬(wàn)和電氣預實(shí)施股權激勵，彰顯未來(lái)發(fā)展前景信心

　　2024年10月7日晚，萬(wàn)和電氣（002543.SZ）2024年股權激勵計劃（草案）。顯示，本次員工持股計劃籌集資金總額不超過(guò)2，513.92萬(wàn)元。涉及的股票數量不超過(guò)512萬(wàn)股，約占當前公司股本總額的0.69%，激勵對象總人數共計31人，主要為本激勵計劃時(shí)在本公司任職的董事會(huì )認為需要激勵的人員，包括公司監事、高級管理人員以及管理人員等。

　　據了解，萬(wàn)和電氣本次推出股權激勵計劃的目的旨在建立和完善公司員工與公司股東的利益共享機制，改善公司治理水平，提高職工的凝聚力和公司整體競爭力，調動(dòng)并激勵員工的積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司長(cháng)期、持續、健康發(fā)展，確保公司未來(lái)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目實(shí)現。

　　消息一出便迅速引起了業(yè)內的廣泛關(guān)注。業(yè)內人士普遍認為此舉旨在通過(guò)將員工個(gè)人利益與公司長(cháng)遠發(fā)展緊密結合，從而激發(fā)員工的積極性和忠誠度。該計劃不僅有助于吸引和保留人才，還可能優(yōu)化公司的資本結構，提升每股收益，增強市場(chǎng)信心。

　　近年來(lái)，隨著(zhù)家電行業(yè)競爭格的不斷演變與加劇，萬(wàn)和電氣作為國內廚衛電器領(lǐng)域的領(lǐng)者，正展現出其深厚的產(chǎn)業(yè)積淀與強勁的發(fā)展韌性。2024年上半年，萬(wàn)和電氣實(shí)現了總營(yíng)收38.11億元人民幣，較去年同期增長(cháng)24.16%，即便在扣除非經(jīng)常性損益后，歸母凈利潤也達到了3.98億元，同比增長(cháng)12.10%。這一成績(jì)是在全球經(jīng)濟不確定性增加、廚衛電器市場(chǎng)步入慢增長(cháng)階段的大背景下取得的，體現了萬(wàn)和電氣強大的市場(chǎng)適應能力和轉型的成功。

　　作為國內知名的廚衛電器品牌，萬(wàn)和電氣正以其扎實(shí)的產(chǎn)品基礎、前瞻性的布、創(chuàng )新的品牌營(yíng)銷(xiāo)手段，以及對未來(lái)市場(chǎng)需求趨勢的把握，逐步完成從傳統制造企業(yè)向智能科技企業(yè)的轉型升級。在層面，萬(wàn)和電氣正錨定“121”夢(mèng)想以燃氣具為業(yè)務(wù)，拓展廚房與衛浴市場(chǎng)，并積極探索新能源領(lǐng)域的創(chuàng )新發(fā)展路徑。

　　品牌層面，萬(wàn)和電氣采取了一系列來(lái)全面提升品牌形象和市場(chǎng)認知度。在8月份的品牌煥新升級會(huì )上，公司了“中國萬(wàn)和·天生可靠”的品牌價(jià)值，這一口號不僅僅是對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，更是對消費者信賴(lài)的回應。通過(guò)這一清晰的品牌定位，萬(wàn)和電氣向大眾傳達了其致力于打造高品質(zhì)、可信賴(lài)產(chǎn)品的決心。而為了更好地與年輕消費者建立連接，萬(wàn)和電氣引入了廚衛行業(yè)首位數字代言人——YONA。YONA作為一個(gè)虛擬形象，不僅了年輕化、時(shí)尚化的品牌態(tài)度，還通過(guò)社交媒體平臺與粉絲互動(dòng)，分享生活方式和產(chǎn)品使用心得。這種新穎的品牌推廣方式，不僅增加了品牌的光率，還通過(guò)與年輕人的直接對話(huà)，加深了他們對品牌的認同感。此外，萬(wàn)和電氣還積極參與到熱門(mén)娛樂(lè )項目之中，如贊助音樂(lè )節、綜藝節目等文化活動(dòng)，成功地將自己塑造成了一個(gè)充滿(mǎn)活力、緊跟潮流的品牌形象，進(jìn)而贏(yíng)得了更廣泛消費群體的喜愛(ài)和支持。

　　在研發(fā)層面，萬(wàn)和電氣正持續加大研發(fā)投入，致力于技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)積累，以推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級和技術(shù)壁壘構建。據披露的數據顯示，2024上半年，萬(wàn)和電氣在研發(fā)層面的投入已達到1.42億，同比增長(cháng)1.42%。此外，萬(wàn)和電氣已與中科院廣州能源所、同濟大學(xué)、西安交通大學(xué)等機構形成深度合作關(guān)系，合力加速技術(shù)突破，目前公司擁有10個(gè)創(chuàng )新平臺、獲得73項科技成果鑒定、101項科技進(jìn)步獎、3355項有效專(zhuān)利、參與制定258項主參編標準，體系平臺的搭建進(jìn)一步豐富了萬(wàn)和的技術(shù)儲備，為實(shí)現產(chǎn)品品質(zhì)升級打下基礎。

　　萬(wàn)和電氣本次推出的股權激勵計劃，展現了其在企業(yè)治理方面的前瞻性思維與務(wù)實(shí)行動(dòng)。此舉不僅是對員工貢獻的認可，也是對公司未來(lái)發(fā)展的長(cháng)遠規劃。通過(guò)股權激勵，萬(wàn)和電氣不僅增強了團隊凝聚力，還激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng )造力，為企業(yè)注入了新的活力。這一步驟不僅有助于吸引和保留人才，還促進(jìn)了企業(yè)內部創(chuàng )新文化的形成，彰顯了萬(wàn)和電氣作為行業(yè)領(lǐng)者的責任與擔當�？梢灶A見(jiàn)，隨著(zhù)股權激勵效應的逐步顯現，萬(wàn)和電氣將在市場(chǎng)競爭中占據更有利的位置，為股東和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。這一同樣標志著(zhù)萬(wàn)和電氣在邁向現代化企業(yè)管理的道路上邁出了堅實(shí)的步伐。