用友深度解讀丨全球化變局下的中企出海：從傳統制造到數智化出海

　　一、全球化背景下的再定義：挑戰與機遇并存

　　過(guò)去的幾十年間，全球化一直是推動(dòng)世界經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎。但近年來(lái)，全球化的模式正經(jīng)歷深刻的重塑。

　　從全球視角來(lái)看，區域化經(jīng)濟體正在崛起，例如東盟、中東等新興市場(chǎng)在全球經(jīng)濟格局中占據了更加重要的地位。同時(shí)，全球供應鏈正在從集中化走向多元化，美國和歐盟對供應鏈安全的重視，更加強調減少對中國的依賴(lài)，帶來(lái)了更多“去中國化”的壓力。

　　據海關(guān)統計數據顯示，2024年前11個(gè)月，中國與東盟的貿易額增長(cháng)8.6%，而對歐美市場(chǎng)的出口增速卻明顯放緩。這一趨勢并非偶然，而是全球經(jīng)濟格局變化的直接反映。

　　在全球化碎片化的背景下，中國企業(yè)不得不從傳統的歐美市場(chǎng)轉向增長(cháng)潛力更大的新興市場(chǎng)，如東盟、中東和非洲。這一調整不僅是適應外部環(huán)境的需要，也是企業(yè)主動(dòng)謀求新增長(cháng)極的戰略選擇。

　　今天的全球化，已經(jīng)從以往的低成本驅動(dòng)，轉向技術(shù)、品牌和數智化能力的全方位競爭。對于中國企業(yè)而言，成功的關(guān)鍵在于能否從“制造優(yōu)勢”邁向“綜合競爭力”。

　　企業(yè)需要在技術(shù)創(chuàng )新、本地化運營(yíng)和全球化管理能力上構筑核心壁壘，從而在全球舞臺上占據更有利的位置。

　　數據來(lái)源：商務(wù)部官方數據統計

　　二、中國企業(yè)出海的四個(gè)階段：從探索到重塑

　　中國企業(yè)出海的歷程，是一部伴隨全球化浪潮起伏的創(chuàng )新與蛻變史。從改革開(kāi)放初期的低起點(diǎn)起步，到今天在技術(shù)與品牌上逐步走向世界，四個(gè)階段清晰地勾勒出中國企業(yè)全球化的進(jìn)化軌跡。

　　1. 探索階段（1978-2001年）：從無(wú)到有

　　在這一時(shí)期，中國企業(yè)通過(guò)出口商品換取外匯支持國家經(jīng)濟建設，出海路徑以資源導向為主。例如，比亞迪在荷蘭成立第一家海外分公司，盡管業(yè)務(wù)范圍僅限于手機電池及零部件，但這一嘗試為其日后在歐洲新能源汽車(chē)市場(chǎng)的拓展奠定了基礎。這一階段的主要特點(diǎn)是“淺嘗輒止”，企業(yè)更多依賴(lài)低成本制造和大宗出口，品牌認知度和技術(shù)附加值相對較低 。

　　2. 乘風(fēng)階段（2001-2008年）：加入全球體系

　　中國加入WTO后，全球化浪潮為企業(yè)出海創(chuàng )造了前所未有的機會(huì )。這個(gè)階段，以華為、海爾為代表的企業(yè)開(kāi)始通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、本地化運營(yíng)打開(kāi)國際市場(chǎng)。例如，海爾通過(guò)建立本地化生產(chǎn)基地，為北美市場(chǎng)提供符合當地需求的家電產(chǎn)品，同時(shí)構建服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，極大地提升了品牌形象。這一時(shí)期，企業(yè)開(kāi)始從“制造商”向“市場(chǎng)參與者”轉型。

　　3. 借船階段（2008-2018年）：并購崛起

　　金融危機之后，全球經(jīng)濟進(jìn)入深度調整期，大量國外企業(yè)因資金問(wèn)題亟需“買(mǎi)家”。中國企業(yè)通過(guò)跨國并購迅速獲取技術(shù)和市場(chǎng)資源。最具代表性的案例是吉利收購沃爾沃，通過(guò)這次并購，吉利不僅獲得了沃爾沃的先進(jìn)技術(shù)，還成功將其高端品牌定位嵌入自身產(chǎn)品體系，迅速實(shí)現從國內汽車(chē)制造商到全球品牌運營(yíng)商的跨越。

　　4. 全面階段（2019年至今）：技術(shù)與品牌的雙輪驅動(dòng)

　　當下，中國企業(yè)的出海已經(jīng)不再局限于“商品輸出”，而是開(kāi)始全方位進(jìn)入技術(shù)輸出、品牌塑造和生態(tài)建設的階段。比亞迪在歐洲市場(chǎng)的成功，正是這一轉型的縮影。通過(guò)新能源汽車(chē)技術(shù)的創(chuàng )新，比亞迪以環(huán)保、高性能和可靠性的品牌形象征服了消費者，同時(shí)進(jìn)一步打開(kāi)了高端市場(chǎng)的溢價(jià)空間。

　　出海模式的進(jìn)階與多樣化

　　企業(yè)的出海路徑從傳統的商品出口，逐步拓展為全球資源協(xié)同、技術(shù)輸出與品牌建設的綜合模式：

　　•出口貿易模式：利用既有貿易網(wǎng)絡(luò )向海外市場(chǎng)銷(xiāo)售商品。

　　•海外運營(yíng)模式：在目標市場(chǎng)設立生產(chǎn)和運營(yíng)基地，實(shí)現本地化協(xié)同。

　　•全球管理模式：通過(guò)先進(jìn)的管理和數智化工具，實(shí)現全球資源的整合與優(yōu)化。

　　中國企業(yè)出海的每一步進(jìn)化，都在體現從資源驅動(dòng)到技術(shù)驅動(dòng)、再到品牌驅動(dòng)的轉變。這種轉變背后，是企業(yè)全球化戰略從單點(diǎn)突破到系統性提升的進(jìn)化。

　　三、中美貿易摩擦的深遠影響：危機與轉機

　　中美貿易摩擦不僅是一場(chǎng)經(jīng)濟沖突，更是對全球產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)生態(tài)的重塑。這場(chǎng)博弈對中國企業(yè)帶來(lái)的影響是多維的，但在挑戰之中，也隱藏著(zhù)轉型和創(chuàng )新的機遇。

　　1. 技術(shù)封鎖：對高科技企業(yè)的深遠沖擊與應對

　　美國對華為、中興等中國科技企業(yè)的打壓，包括芯片出口限制和技術(shù)封鎖，直接暴露出國內在高端技術(shù)領(lǐng)域的短板。然而，這種外部壓力反而催生了企業(yè)對自主研發(fā)的重視。

　　比如華為加大對“去美化”技術(shù)的投入，通過(guò)建立自有生態(tài)（如鴻蒙系統和麒麟芯片），逐步實(shí)現技術(shù)獨立性。

　　同時(shí)，中國政府在政策層面予以扶持，通過(guò)“十四五”規劃明確提出要加快核心技術(shù)攻關(guān)，建設世界一流的產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈。這些政策為企業(yè)提供了充足的資金和資源支持。例如，國家級科技創(chuàng )新基金和地方政府專(zhuān)項資金的聯(lián)合發(fā)力，使得企業(yè)的創(chuàng )新成本和風(fēng)險顯著(zhù)降低。

　　美國的技術(shù)封鎖并未完全壓制中國企業(yè)的全球化步伐，反而激發(fā)了其在技術(shù)領(lǐng)域的自我革命。以政策為依托，以市場(chǎng)為導向，技術(shù)創(chuàng )新將成為中國企業(yè)突破國際技術(shù)封鎖的核心力量。

　　2. 全球供應鏈重構：中國企業(yè)的轉移與適應

　　中美貿易摩擦的另一重要影響，是對全球供應鏈的解構和重構。在美國“去中國化”戰略的推動(dòng)下，大量跨國公司選擇將生產(chǎn)從中國轉移至東南亞、墨西哥等地。這一變化對中國企業(yè)既是沖擊，也是機會(huì )。

　　為應對供應鏈分散趨勢，中國企業(yè)開(kāi)始加速全球化布局。例如，比亞迪和寧德時(shí)代分別在歐洲設立新能源生產(chǎn)基地，以貼近高端市場(chǎng)，降低物流和關(guān)稅成本。

　　同時(shí)，東盟國家逐漸成為供應鏈布局的“首選地”。數據顯示，2024年中國對東盟出口同比增長(cháng)8.2%，充分說(shuō)明了這一區域在全球供應鏈中的戰略?xún)r(jià)值 。

　　近期，美國當選總統特朗普宣布，計劃對所有從墨西哥和加拿大進(jìn)口到美國的產(chǎn)品征收25%的關(guān)稅，并威脅將對進(jìn)口自中國的所有商品額外加征10%的關(guān)稅。這一決策可能會(huì )對美國與其鄰國的貿易關(guān)系產(chǎn)生重大影響，同時(shí)也會(huì )對全球供應鏈造成沖擊。

　　3. 新興市場(chǎng)：戰略重點(diǎn)與長(cháng)期潛力

　　特別是在成本驅動(dòng)下，中國企業(yè)在越南、印尼等發(fā)展中國家建廠(chǎng)，從勞動(dòng)力成本、稅收減免、物流及原材料成本等多方面壓縮開(kāi)支，提升利潤率。相比傳統的歐美市場(chǎng)，東南亞、中東、非洲等新興市場(chǎng)以其人口紅利和旺盛的內需，成為中國企業(yè)全球化的新增長(cháng)點(diǎn)。

　　勞動(dòng)力成本：東南亞國家普遍擁有年輕的勞動(dòng)力和積極消費態(tài)度，為中國企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)和消費潛力。東南亞的勞動(dòng)力成本相對較低，例如，印尼中爪哇地區的月工資基本在1000多元人民幣左右，遠低于中國。

　　稅收減免：東南亞國家提供如稅收優(yōu)惠、投資激勵等政策支持，吸引外國投資。這些政策為中國企業(yè)出海提供了額外的激勵。

　　物流及原材料成本：在一些東南亞國家，如越南，采購成本相對較低。例如，在越南采購一批紙箱可能只需要10美元，而在巴西則需要40美元。

　　2010年以來(lái)，上市公司海外建廠(chǎng)逐步提速，2023年建廠(chǎng)數量創(chuàng )新高。從逐年企業(yè)海外建廠(chǎng)數量來(lái)看，上市公司海外建廠(chǎng)在2013、2016和2019年達到相對頂峰，并且在口罩后開(kāi)啟了新一輪海外建廠(chǎng)熱潮，在2023年創(chuàng )造了單年建廠(chǎng)數量的新紀錄，擴張速度持續上行。結合企業(yè)海外建廠(chǎng)國家和建廠(chǎng)類(lèi)別來(lái)看，企業(yè)在東南亞建廠(chǎng)主要為了節省制造成本，在北美建廠(chǎng)主要為了拓展需求。

　　此外，“一帶一路”倡議和《區域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定》（RCEP）的實(shí)施，為中國企業(yè)拓展新興市場(chǎng)提供了制度性保障。2024年前11月，我國對共建“一帶一路”國家合計進(jìn)出口18.74萬(wàn)億元，增長(cháng)6%。其中，出口10.52萬(wàn)億元，增長(cháng)8.2%；進(jìn)口8.22萬(wàn)億元，增長(cháng)3.4%。

　　圖源：36氪研究院

　　在政策支持下，中國企業(yè)在東南亞的投資涉及制造、能源、基礎設施等多個(gè)領(lǐng)域。例如，寧德時(shí)代在印尼布局電池材料生產(chǎn)基地，不僅為當地創(chuàng )造就業(yè)，也為企業(yè)獲取資源提供了便利。這種“共贏(yíng)”模式，成為企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)的重要參考。

　　圖源：36氪研究院

　　基于此，用友正式啟動(dòng)了出�？疾靾F計劃，與成長(cháng)型企業(yè)攜手開(kāi)啟真正的“走出去”行動(dòng)，第一站選擇了印尼。

　　為了進(jìn)一步釋放企業(yè)出海的新勢能，我國相繼出臺《關(guān)于推動(dòng)外貿穩規模優(yōu)結構的意見(jiàn)》《關(guān)于加快內外貿一體化發(fā)展的若干措施》《關(guān)于促進(jìn)外貿穩定增長(cháng)的若干政策措施》等一系列政策措施，不斷提高對外貿易便利化水平和支持力度，推動(dòng)外貿提質(zhì)增效的同時(shí)，引導更多企業(yè)積極探索產(chǎn)業(yè)輸出、數字化、綠色化等新增長(cháng)點(diǎn)，重構高質(zhì)量發(fā)展的出海價(jià)值鏈，為企業(yè)更好“走出去”提供了堅實(shí)保障。

　　12月9日中共中央政治局召開(kāi)會(huì )議，會(huì )議指出的要點(diǎn)之一就指出要擴大對外開(kāi)放：要以科技創(chuàng )新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，建設現代化產(chǎn)業(yè)體系。要發(fā)揮經(jīng)濟體制改革牽引作用，推動(dòng)標志性改革舉措落地見(jiàn)效。要擴大高水平對外開(kāi)放，穩外貿、穩外資。由此，我們不難推斷2025年還有新的出海政策及措施落地推出。

　　中美貿易摩擦的壓力固然存在，但中國企業(yè)通過(guò)調整供應鏈、加強數智化的出海能力，以及轉向新興市場(chǎng)和提升自主創(chuàng )新能力，正逐步將危機轉化為發(fā)展機遇。這不僅是應對之策，更是一種全球化視角的重新定義。

　　四、用友YonSuite全面助力中國成長(cháng)型企業(yè)出海

　　在日益激烈的全球競爭格局下，打造堅實(shí)的全球化能力底座已成為中國企業(yè)成功出海的必經(jīng)之路。而數智化作為新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的核心驅動(dòng)力，正為中國企業(yè)賦予了全新的競爭優(yōu)勢。

　　隨著(zhù)全球數字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展和人工智能技術(shù)的迅猛進(jìn)步，中國企業(yè)憑借其在數智化領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，正以前所未有的速度和規模拓展海外市場(chǎng)。

　　對于眾多成長(cháng)于數字時(shí)代的中國企業(yè)而言，數智化思維、完善的數智基礎設施以及敏捷的數智化運營(yíng)能力已成為其核心競爭力，并成為企業(yè)出海的“標配”。

　　這些企業(yè)通過(guò)將先進(jìn)的數字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)現了全球范圍內的資源優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)流程再造和創(chuàng )新商業(yè)模式的探索，從而在激烈的國際競爭中脫穎而出。

　　用友海外業(yè)務(wù)始于2003年，已經(jīng)扎根海外21年，在亞太、歐美日與中東等多地設有12個(gè)分支機構和本地化服務(wù)團隊，在新加坡設有海外數據中心，業(yè)務(wù)覆蓋 40 多個(gè)國家和地區，海外客戶(hù)數量和營(yíng)收規模位居國內同業(yè)廠(chǎng)商第一。

　　1. 全面陪伴：為成長(cháng)型企業(yè)提供靈活適配的全球化能力底座

　　與傳統的大型跨國企業(yè)不同，中國的成長(cháng)型企業(yè)在全球化過(guò)程中面臨更大的挑戰，包括資源有限、合規復雜以及運營(yíng)能力不足等。作為AI時(shí)代的商業(yè)創(chuàng )新平臺，用友YonSuite通過(guò)提供一站式的數智化服務(wù)，為這些企業(yè)打造了“成長(cháng)型全球化”的核心能力。

　　快速響應市場(chǎng)需求

　　YonSuite能夠根據企業(yè)不同的出海階段，靈活適配其運營(yíng)模式。從出口貿易初期的財務(wù)和物流管理，到海外運營(yíng)階段的多語(yǔ)言、多幣種、多稅制支持，YonSuite確保了成長(cháng)型企業(yè)無(wú)縫過(guò)渡。

　　純公有云的SaaS平臺，簡(jiǎn)化復雜性

　　針對成長(cháng)型企業(yè)在全球化管理經(jīng)驗上的不足，YonSuite以其純公有云SaaS平臺的特性，通過(guò)“數智飛輪”模式，實(shí)現了對復雜全球化運營(yíng)流程的簡(jiǎn)化。

　　YonSuite，作為全球領(lǐng)先的純公有云SaaS一體化服務(wù)平臺，以其先進(jìn)的云原生技術(shù)架構，為成長(cháng)型企業(yè)提供了快速上云與數智化轉型的強大支持。通過(guò)標準化和模塊化設計，將繁瑣的全球化運營(yíng)流程轉變?yōu)榭焖俨渴鸬臄抵腔�解決方案。這種創(chuàng )新的“數智飛輪”模式，不僅最小化了企業(yè)級應用的可交付單元，而且滿(mǎn)足了企業(yè)對投資小、見(jiàn)效快的需求，還能帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現飛輪效應。

　　針對成長(cháng)型企業(yè)缺乏全球化管理經(jīng)驗的問(wèn)題，YonSuite以數智飛輪的模式，純公有云SaaS的形式通過(guò)標準化和模塊化設計，將復雜的全球化運營(yíng)簡(jiǎn)化為可快速部署的數智化平臺。

　　以全球知名的新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)日豐集團為例，在全球化戰略推行的同時(shí)，面臨獨立部署服務(wù)器和國際專(zhuān)線(xiàn)搭建的復雜性與成本問(wèn)題。通過(guò)選擇YonSuite，日豐集團在無(wú)需額外支出和獨立部署的情況下，實(shí)現了多國業(yè)務(wù)的順暢運作。

　　YonSuite的部署能力顯著(zhù)提升了效率，將日豐集團在海外公司的業(yè)務(wù)上線(xiàn)時(shí)間從數月縮短至僅需2-3周，極大提高了企業(yè)的響應速度和市場(chǎng)適應能力。

　　這種快速上線(xiàn)的能力，不僅加速了企業(yè)在全球市場(chǎng)的布局，也為管理決策風(fēng)險的降低提供了有力支撐

　　成長(cháng)型企業(yè)的優(yōu)勢在于靈活性和創(chuàng )新性，但資源的限制也讓其全球化步伐相對謹慎。用友YonSuite通過(guò)全場(chǎng)景、靈活化的解決方案，為成長(cháng)型企業(yè)打通了從國內市場(chǎng)到全球市場(chǎng)的最后一公里，為其提供了真正的成長(cháng)型陪伴。

　　2. 合規性與風(fēng)險管理：應對全球復雜環(huán)境

　　合規管理是中國企業(yè)出海的核心挑戰之一。從稅務(wù)法規到數據保護，從環(huán)保要求到ESG標準，不同國家的政策差異可能導致企業(yè)面臨高昂的合規成本。

　　數智化工具能夠實(shí)時(shí)監控各地政策變化，并提供合規性建議。例如，作為一款擁有SOC2 Type II鑒證報告的全球化SaaS平臺，YonSuite不僅能滿(mǎn)足企業(yè)在全球范圍內的業(yè)務(wù)需求，還能提供全面的全球數據（數據安全、隱私、法律）合規解決方案，幫助企業(yè)在復雜多變的全球商業(yè)環(huán)境中游刃有余。

　　

　　3. 數據驅動(dòng)：精準洞察與市場(chǎng)優(yōu)化

　　數智化平臺還為企業(yè)提供了強大的數據分析能力，通過(guò)對消費者行為的深入洞察，幫助企業(yè)快速調整策略。

　　這種“用數據驅動(dòng)決策”的模式，使企業(yè)能夠更加敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據實(shí)時(shí)數據優(yōu)化供應鏈、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略。

　　此外，YonSuite覆蓋全球財稅、全球人力、全球供應鏈、全球營(yíng)銷(xiāo)、全球采購、全球制造等多方面的核心應用場(chǎng)景管理，為中國成長(cháng)型企業(yè)提供了強大的數智化支持，幫助它們在全球化的浪潮中乘風(fēng)破浪。

　　作為中國企業(yè)數智化轉型的先行者，用友始終站在全球化浪潮的前沿。通過(guò)持續創(chuàng )新和全球化布局，構建了以用友YonSuite和用友BIP為核心的全球化產(chǎn)品矩陣，為全球企業(yè)提供了全生命周期、全階段的數智化轉型陪伴式成長(cháng)服務(wù)。

　　隨著(zhù)廣大成長(cháng)型成長(cháng)到一定規模之后，也可以從用友YonSuite無(wú)縫升級到用友BIP。比如，全球新能源汽車(chē)和電池領(lǐng)先企業(yè)比亞迪采用用友BIP的協(xié)同研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)系統，賦能超過(guò)10萬(wàn)研發(fā)人員的研發(fā)過(guò)程協(xié)同與管理。

　　數智化并非企業(yè)全球化的附屬選項，而是核心競爭力。通過(guò)將運營(yíng)效率、合規管理與市場(chǎng)洞察整合在一起，數智化賦能企業(yè)在全球市場(chǎng)中更加敏捷、精準地應對挑戰。

　　五、未來(lái)展望：企業(yè)全球化的新路徑

　　1. 品牌升級：從“中國制造”到“中國價(jià)值”

　　未來(lái)的全球化競爭，不再是單純的產(chǎn)品價(jià)格戰，而是品牌力的較量。中國企業(yè)需要通過(guò)打造高質(zhì)量產(chǎn)品和長(cháng)期運營(yíng)策略，贏(yíng)得全球消費者的信任。例如，華為通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新和品牌故事，在歐洲市場(chǎng)樹(shù)立了“高端科技”的形象，而比亞迪則通過(guò)其環(huán)保與智能化的品牌理念，在新能源車(chē)領(lǐng)域贏(yíng)得了溢價(jià)空間。

　　中國政府也在政策層面提供支持，通過(guò)“一帶一路”倡議和文化交流活動(dòng)，推動(dòng)中國品牌的全球化認知。這種“經(jīng)濟+文化”的雙輪驅動(dòng)，為企業(yè)提供了更廣闊的品牌建設空間。

　　2. ESG與可持續發(fā)展：全球化的新考量

　　在全球ESG議程日益緊迫的背景下，企業(yè)的綠色供應鏈、社會(huì )責任實(shí)踐正在成為國際市場(chǎng)的重要評判標準。例如，寧德時(shí)代不僅在產(chǎn)品端致力于能源轉型，還通過(guò)與當地社區合作，為所在國家提供就業(yè)機會(huì )和技能培訓，贏(yíng)得了政策和市場(chǎng)的雙重支持。

　　3. 技術(shù)創(chuàng )新與生態(tài)系統構建

　　未來(lái)，技術(shù)創(chuàng )新將繼續主導全球化發(fā)展。通過(guò)AI、數智化，企業(yè)能夠構建全球化的生態(tài)系統，實(shí)現資源共享與協(xié)同創(chuàng )新。例如，阿里巴巴通過(guò)其全球電商平臺，整合跨境支付、物流和供應鏈管理服務(wù)，建立了覆蓋多國的數字生態(tài)體系。

　　未來(lái)的全球化路徑是多維度的，從品牌到技術(shù)，從可持續發(fā)展到全球協(xié)同，每一個(gè)環(huán)節都要求企業(yè)具備更高的綜合能力。AI 及數智化技術(shù)與 ESG 理念相互融合、共同推進(jìn)，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續發(fā)展，還能夠幫助出海企業(yè)在新的全球化征程中穩健前行，實(shí)現長(cháng)遠目標。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新與政策支持，中國企業(yè)不僅要參與全球競爭，還要推動(dòng)全球化規則的制定。

　　參考資料：

　　財新智庫：2024 中國企業(yè)“新出海”專(zhuān)題報告

　　36氪研究院- ESG+AI 雙輪驅動(dòng) 2024年中國產(chǎn)業(yè)出海發(fā)展研究報告

　　財經(jīng)網(wǎng)：“不出海，就出局”，中國企業(yè)出海新浪潮

　　DeepMind（十八）：中國企業(yè)的海外建廠(chǎng)——出海系列

　　麥肯錫—出海：中國企業(yè)在全球不確定性下的戰略選擇

　　從越南“轉移”到印尼的中國工廠(chǎng)

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