國產(chǎn)化替代，復雜項目制造企業(yè)為何優(yōu)選用友U9 cloud？

　　大型裝備制造企業(yè)普遍具有以下特點(diǎn)：完全按照客戶(hù)需求進(jìn)行定制生產(chǎn)，從項目合同簽訂到交付生產(chǎn)周期較長(cháng)，短則2-3個(gè)月，長(cháng)則1-2年，客戶(hù)需求變更多、設計變更多，生產(chǎn)組織難度很大。為了確保交期，一般都是邊設計、邊采購、邊生產(chǎn)，按項目編制研發(fā)計劃、按項目組織物資采購、按項目安排生產(chǎn)計劃、安裝調試計劃，按項目核算成本……。

　　這些管理特點(diǎn)不僅增加了大型裝備制造企業(yè)管理難度，而且也造成這些企業(yè)在信息化管理方面存在很多困擾：雖然進(jìn)行了多年信息化建設，甚至使用了國外號稱(chēng)世界最好的ERP系統，但很多業(yè)務(wù)管理依然是半系統、半人工，計劃編制不科學(xué)，產(chǎn)能難以得到最大化利用，難以實(shí)現項目計劃編制與進(jìn)度跟蹤，難以實(shí)現項目專(zhuān)用料管理，難以實(shí)現項目概算、項目預算、項目成本核算……

　　隨著(zhù)中國制造業(yè)飛速發(fā)展，國產(chǎn)軟件也取得了長(cháng)足進(jìn)步，原來(lái)國外軟件未能很好解決的問(wèn)題，在國產(chǎn)ERP系統中已經(jīng)得到很好的解決，很多原來(lái)使用國外ERP系統的大型裝備制造企業(yè)紛紛開(kāi)始國產(chǎn)化替換，這中間有很多企業(yè)都選擇了用友U9 cloud。

　　中冶賽迪裝備：是世界500強中冶集團（MCC）下屬公司，專(zhuān)注于為客戶(hù)提供整體系統裝備解決方案，產(chǎn)品涵蓋多種冶煉和連鑄設備。

　　中冶賽迪裝備屬于典型的非標復雜項目制造行業(yè)，一個(gè)項目金額可達幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)元，一個(gè)項目對應多個(gè)訂單行（一個(gè)訂單行對應一臺產(chǎn)品，多達100多臺），一個(gè)產(chǎn)品可以分解成多個(gè)子任務(wù)，一個(gè)子任務(wù)可以派生出多個(gè)生產(chǎn)計劃、采購計劃、外協(xié)計劃、總裝計劃等。生產(chǎn)組織與管理難度非常大！原來(lái)已經(jīng)使用多年的國外ERP系統一直難以滿(mǎn)足復雜項目制造管控需求。

　　2022年開(kāi)始實(shí)施用友U9 cloud+用友PLM+用友智能工廠(chǎng)+用友AIoT一體化項目，實(shí)現了銷(xiāo)售、采購、庫存、計劃、財務(wù)管理等全模塊應用，實(shí)現了設計制造一體化、計劃執行一體化和業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。

　　特別是在項目管控方面，通過(guò)項目立項、任務(wù)分解、項目需求計劃（PRP）和進(jìn)度跟蹤，實(shí)現了項目全過(guò)程管理。通過(guò)自動(dòng)化、智能感知和智慧管控，提升了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有效解決了邊設計、邊生產(chǎn)、邊采購的難題。

　　基于A(yíng)IoT的設備狀態(tài)智能監控，提高了設備利用率；借助U9 cloud智能工廠(chǎng)+移動(dòng)終端（PAD+PDA），實(shí)現作業(yè)任務(wù)實(shí)時(shí)下達到車(chē)間作業(yè)現場(chǎng)、實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)進(jìn)度；實(shí)現項目專(zhuān)用料管理，并通過(guò)智能化供應鏈管控，優(yōu)化了物流管理水平；實(shí)現了項目成本核算，全面提升項目制造管控水平。

　　中冶賽迪裝備以U9 cloud為平臺，實(shí)現了復雜項目制造的全過(guò)程、精細化管理。BOM導入效率提升300%，項目任務(wù)分解與進(jìn)度跟蹤效率整體提升200%，項目成本核算效率提升70%，設備利用率提升30%。通過(guò)數智化手段，增強了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，為實(shí)現跨越式發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　中重科技：是集智能裝備及生產(chǎn)線(xiàn)研發(fā)、工藝及裝備設計、生產(chǎn)制造、技術(shù)服務(wù)及銷(xiāo)售為一體的科技型制造企業(yè)，主要產(chǎn)品為機、電、液一體化的熱軋型鋼、帶鋼、棒線(xiàn)材、中厚板軋制的自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、成套設備及其相關(guān)的備品備件。

　　2019年初簽約某國外ERP廠(chǎng)商，經(jīng)過(guò)兩年實(shí)施最終宣告失敗。2020年底選擇用友U9 cloud系統進(jìn)行數智化轉型，以適應企業(yè)靈活多變的特性，并強化項目管理能力。

　　基于U9 cloud構建了集團統一的數智化平臺，優(yōu)化了上百個(gè)業(yè)務(wù)流程，打通圍繞項目交付的全價(jià)值鏈管理閉環(huán)。特別是圍繞復雜項目交付的采購、生產(chǎn)和委外業(yè)務(wù)都實(shí)現了系統化管理，極大優(yōu)化了庫存水平，實(shí)現了業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，精細化項目成本核算，提高了財務(wù)核算的精度和效率，提升了企業(yè)內控管理水平，滿(mǎn)足企業(yè)IPO上市合規，構建了數據驅動(dòng)的信息化管理平臺。項目跟蹤效率提升100%，采購計劃編制效率提升100%，生產(chǎn)計劃編制效率提升50%，生產(chǎn)齊套率提升60%，成本和結賬周期壓縮到2天，取得了“遠超預期”的應用效果。

　　大同機械：香港大同機械有限公司（港股上市企業(yè)）旗下核心事業(yè)部公司，1986年成立，主營(yíng)全自動(dòng)注塑機及其附屬設備的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)，以產(chǎn)品規格齊全著(zhù)稱(chēng)，年產(chǎn)值超10億，是國家級高新技術(shù)企業(yè)。

　　大同機械分別在華東和華南有工廠(chǎng)和銷(xiāo)售公司，屬于典型的多組織集團化的公司，組織間業(yè)務(wù)協(xié)同復雜；同時(shí)，注塑機是典型的非標定制產(chǎn)品，從接單、生產(chǎn)到成本的管控難度很大。

　　公司原應用國外知名ERP系統20多年，2021年6月和用友網(wǎng)絡(luò )建立戰略合作，全面實(shí)施數智化轉型升級項目，打造用友U9 cloud+PLM+OA一體化智能平臺。通過(guò)數智化創(chuàng )新實(shí)現供應鏈協(xié)同、計劃協(xié)同、精細化成本管控，全面提升公司各項業(yè)務(wù)全面運營(yíng)管控的能力，降低各環(huán)節成本，提升企業(yè)綜合競爭力，實(shí)現企業(yè)向現代化管理水平轉型升級。

　　大同機械利用U9 cloud搭建了多組織集團化信息管控平臺，實(shí)現了物料、客商檔案和會(huì )計科目檔案的統一管理，規范了數據管理流程。在非標選型和快速定制方面，U9 cloud支持銷(xiāo)售和工程部門(mén)的協(xié)同工作，縮短了生產(chǎn)改制時(shí)間和銷(xiāo)售交貨周期。生產(chǎn)計劃的合理規劃、單機核算和差異分析、以及售后服務(wù)的及時(shí)響應，都是U9 cloud帶來(lái)的顯著(zhù)價(jià)值。

　　通過(guò)U9 cloud實(shí)現了效率的顯著(zhù)提升，如采購下單周期縮短20%，銷(xiāo)售出貨及時(shí)率提升20%，報表查詢(xún)效率提升80%。大同機械的案例再次證明了用友U9 cloud在助力裝備制造企業(yè)數智化轉型率方面的實(shí)際成效。

　　山東藍想環(huán)境：中國環(huán)境裝備產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，致力于提高冷卻換熱系統性能。主要產(chǎn)業(yè)方向：消（白） 裝備制造及工程，冷卻換熱裝備制造及工程、智能控制系統工程及運維、高效儲能及熱能應用裝備制造及工程、捕碳用碳減碳裝備制造及工程。屬于典型大型、單件，復雜項目制造。

　　原來(lái)定制開(kāi)發(fā)的IT系統無(wú)法真正解決藍想環(huán)境復雜項目制造邊設計、邊采購、邊生產(chǎn)的管理難題，2022年藍想環(huán)境選擇 用友U9 cloud，實(shí)現項目全過(guò)程管控。

　　通過(guò)項目立項、項目任務(wù)分解（WBS）+項目需求計劃（PRP）運算，計劃編制效率提升100%，借助U9 cloud項目執行工作臺，實(shí)時(shí)跟蹤所有項目進(jìn)度；實(shí)現了以前根本無(wú)法做到的項目概算、項目預算和項目成本核算；實(shí)現車(chē)間工序作業(yè)任務(wù)快速分派、工序作業(yè)進(jìn)度快速反饋，以及計件工資管理等，經(jīng)過(guò)一年多的轉型升級，訂單準時(shí)交付率提升了70%，生產(chǎn)排產(chǎn)周期縮短20%以上，作業(yè)進(jìn)度反饋效率提升100%，制造費用智能分配，項目成本核算由數天改為幾小時(shí)，效率提升十幾倍，藍想環(huán)境數智化管理水平位列行業(yè)前茅。

　　中建環(huán)能：作為中建集團下屬的環(huán)保領(lǐng)域上市公司，致力于成為環(huán)境技術(shù)產(chǎn)品與解決方案的領(lǐng)先提供商。在包括市政及流域水處理、工業(yè)水回用、固廢處理等多個(gè)環(huán)保技術(shù)領(lǐng)域擁有顯著(zhù)成就。

　　隨著(zhù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，原有IT系統難以支撐公司戰略的實(shí)現。通過(guò)實(shí)施用友U9 cloud系統，構建了覆蓋31個(gè)法人公司、14個(gè)事業(yè)部的集團統一數智化平臺，從集團層面徹底消除了信息孤島，實(shí)現了多組織業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，加強了財務(wù)對業(yè)務(wù)的監督作用。

　　借助U9 cloud，實(shí)現集團基礎數據的統一管理，提升了數據的規范性；實(shí)現了組織間業(yè)務(wù)的自動(dòng)拋轉，提高了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的協(xié)同效率，簡(jiǎn)化了內部交易流程；項目管理貫穿了業(yè)務(wù)執行的全過(guò)程；實(shí)現了從銷(xiāo)售到回款，從采購到付款的全面管理，提升了項目執行的透明度和控制力；優(yōu)化了物料管理，實(shí)現了物料的精細化控制；提高了項目成本核算的自動(dòng)化和精準度。

　　中建環(huán)能的管理效率全面提升，成本核算時(shí)間由原來(lái)的5天縮短到2天（提升60%），全集團財務(wù)報表編制由原來(lái)的8天縮短到2天（提升75%）， 阿米巴管理利潤表和費用匯總表由原來(lái)手工編制7天縮短到1天內（提升90%），為公司的長(cháng)期發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提供了強有力的信息化支撐。

　　躍科智能制造：是一家提供驅動(dòng)電機智能制造系統解決方案的高科技企業(yè)。躍科智能的產(chǎn)品與服務(wù)包括扁線(xiàn)定子產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、樣品試制、全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)制造等六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

　　公司通過(guò)實(shí)施用友U9 cloud系統，在信息化建設上取得顯著(zhù)成果，實(shí)現了端到端的項目制造業(yè)務(wù)，促進(jìn)了內部部門(mén)間和外部供應商的協(xié)同工作，統一了應用平臺、數據規范和業(yè)務(wù)流程。

　　通過(guò)U9 cloud和PLM cloud一體化解決方案，構建了以客戶(hù)為中心、以項目為主線(xiàn)的項目制造管控體系，實(shí)現項目任務(wù)分解（WBS）、項目需求計劃運算、項目預算編制、項目成本核算以及項目全過(guò)程管控。項目物料執行情況由原來(lái)系統+excel套表方式變?yōu)閷?shí)時(shí)查看；成本核算由原來(lái)約需6個(gè)工作人天，縮短到3個(gè)人天，后續還有進(jìn)一步優(yōu)化空間；原來(lái)項目預算項二十幾項，比較粗放，現在成本支出項細分為17大類(lèi)近160小項，管控更加精細化。展望未來(lái)，躍科智能將繼續深化信息化建設，推動(dòng)企業(yè)向更高水平發(fā)展。

　　結語(yǔ)：

　　在國產(chǎn)化替代的大背景下，用友U9 cloud憑借其強大的功能和靈活性，已經(jīng)成為復雜項目制造企業(yè)信息化升級的首選。通過(guò)中冶賽迪裝備、中重科技、大同機械、山東藍想環(huán)境、中建環(huán)能以及躍科智能制造等企業(yè)的成功案例，我們可以看到，用友U9 cloud不僅提升了企業(yè)的管理效率，還顯著(zhù)增強了企業(yè)對復雜項目制造的管控能力。這些企業(yè)通過(guò)用友U9 cloud實(shí)現了從銷(xiāo)售到生產(chǎn)、從采購到財務(wù)的全流程數智化管理，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了數據的規范性和透明度，為企業(yè)的可持續發(fā)展和市場(chǎng)競爭力提供了強有力的信息化支撐。

　　成就數智企業(yè)，用友U9 cloud將繼續助力更多企業(yè)實(shí)現智能化、精細化管理。我們有理由相信，在國產(chǎn)化軟件替代的浪潮中，U9 cloud將發(fā)揮更加重要的作用，為中國制造業(yè)的數智化轉型貢獻更大的力量。