22年全新出發(fā)，上美重新定義國貨想象力！

　　7月5日，上美股份（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“上美”）正式宣布集團視覺(jué)全新升級。不僅LOGO全面煥新，還將韓束“紅”這一品牌色，運用于上美集團色。同時(shí)，上美股份欲以更現代化的視覺(jué)設計，凝鑄過(guò)往二十余載經(jīng)典傳承，開(kāi)啟未來(lái)引領(lǐng)中國美妝品牌高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

　　新視覺(jué)升級，其實(shí)是上美向外界發(fā)出的一個(gè)信號：曾幾何時(shí)，仰望外資品牌，成為“中國的某某某”是不少?lài)�貨品牌奮斗的目標；如今越過(guò)山丘，以上美為代表的美妝企業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了蛻變。它們正以更向上、更自信的姿態(tài)，擁抱屬于國貨美妝的黃金時(shí)代。

　　以韓束“紅”定義上美“ 紅”

　　是決心也是底氣

　　在這次升級中，上美的LOGO選用全新標準色——韓束紅，并以“韓束紅”重新定義“上美紅”。

　　紅色，從古至今對于國人都有著(zhù)特殊的意義，它不僅是熱情、溫暖、勝利的象征，更是一種特殊的精神指引。而對韓束品牌來(lái)說(shuō)，“紅色”一直是它的品牌色。從創(chuàng )立伊始，韓束紅便成為用戶(hù)對品牌的重要印象點(diǎn)，也是韓束堅守二十多年的象征符號，代表其初心和內核，體現鮮活個(gè)性和生命活力。

　　作為上美的第一個(gè)品牌，韓束的探索歷程也是上美的探索歷程。韓束在不同周期的穿越中，找到了自身煥發(fā)新動(dòng)能的方式。隨著(zhù)TO C時(shí)代到來(lái)，韓束經(jīng)歷市場(chǎng)洗牌、迭代，再次打出漂亮翻身仗，占據國貨美妝第一陣營(yíng)。以今年618為例，韓束超越一眾國際大牌，位居抖音美妝、護膚雙榜TOP1。同時(shí)，截至今年6月30日，韓束2024年抖音上半年GMV 超過(guò)34.4億，已超去年全年GMV33.4億，不斷迸發(fā)出穿越不同代際消費者的全新生命力。

　　上美此次用“韓束紅”重新定義“上美紅”，同時(shí)傳達“中國紅”、“國貨紅”的信心，體現了上美始終保持旺盛的生命力，始終以長(cháng)期主義為護城河，在不斷創(chuàng )新的歷程中，推動(dòng)國貨發(fā)展新高度，致力鑄就一個(gè)偉大企業(yè)的決心與底氣。

　　因為喜歡，無(wú)限向上

　　多維戰略賦能可持續增長(cháng)

　　此次上美LOGO的煥新，不僅是一次簡(jiǎn)單的視覺(jué)改造，更是上美戰略的重大展現，預示著(zhù)未來(lái)的上美將更向上、更自信、更國際化。

　　當前和未來(lái)，頭部國貨美妝品牌的競爭日益激烈。隨著(zhù)國家政策支持和消費者需求的變化，中國美妝產(chǎn)業(yè)正迎來(lái)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。而掌握頭部資源的國貨美妝品牌擁有先發(fā)優(yōu)勢。

　　上美的企業(yè)愿景是“做一家世界級有影響力的化妝品公司，做讓全球消費者喜愛(ài)的產(chǎn)品”。

　　目前，上美股份也已自主孵化了多個(gè)具備高成長(cháng)性的品牌，通過(guò)賽道的細分化、功效的專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品的差異化實(shí)現業(yè)績(jì)突破。成功打造出韓束、一葉子、紅色小象三大主力品牌，以及newpage一頁(yè)、安敏優(yōu)等第二增長(cháng)曲線(xiàn)。

　　立足當下，著(zhù)眼未來(lái)。上美已經(jīng)做好了保持活力、穿越周期的長(cháng)遠規劃。

　　未來(lái)3年，上美將遵循“2+2+2戰略”，聚焦護膚、洗護、母嬰三大賽道，成就2大護膚百億超級品牌、2大洗護超級品牌，以及2大母嬰強勢品牌，共同擴大上美在多品類(lèi)、多賽道、多價(jià)格帶、多受眾人群的影響力。

　　未來(lái)10年，上美還將通過(guò)組織驅動(dòng)領(lǐng)先、科研領(lǐng)先，信息AI領(lǐng)先，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)先，智能化生產(chǎn)領(lǐng)先、從個(gè)性化發(fā)展走向共性化發(fā)展這六大競爭面，為企業(yè)穿越周期全面賦能；并聚焦大眾護膚、洗護個(gè)護、母嬰用品、皮膚醫療美容、彩妝、高端護膚+儀器六大板塊，覆蓋和滿(mǎn)足多樣化受眾需求，打破單品牌的增長(cháng)天花板，實(shí)現可持續發(fā)展。

　　上美始終以開(kāi)拓者的姿態(tài)，走在行業(yè)市場(chǎng)的前列，率先實(shí)現集團矩陣式布局和戰略革新。

　　“國貨崛起注定是一場(chǎng)馬拉松的比賽，只有經(jīng)歷過(guò)多個(gè)周期才能鑄就一家偉大的企業(yè)。”正如上美股份創(chuàng )始人兼CEO呂義雄所言，作為穿越20余年市場(chǎng)周期，已被大眾認知并認可的國貨龍頭美妝企業(yè)，上美如今的成績(jì)，充分展示出了國貨美妝所具備的高潛力與高勢能。

　　科研、供應鏈雙線(xiàn)并行

　　有根之木，方筑建美妝高臺

　　企業(yè)穿越周期，離不開(kāi)其背后的綜合實(shí)力支撐。

　　作為國貨化妝品公司的代表之一，上美從2002年創(chuàng )立之初早已搶先構建科研、供應鏈等維度的護城河，持續打造核心原料、配方專(zhuān)利以及知識產(chǎn)權建設等代表的硬核底層能力，以持久的生命力穿越了不同市場(chǎng)周期的波動(dòng)。

　　在自主科研領(lǐng)域，上美在短短22年的發(fā)展歷程中，一路勇追猛趕，不斷突破行業(yè)壁壘，構筑了在更不確定時(shí)代穿越周期的勇氣和底氣。目前，上美已完成了科研三級跳，步入“創(chuàng )新超越”的科研3.0階段——基于A(yíng)I大數據，以前沿計算生物學(xué)研究為核心，建立了開(kāi)放式創(chuàng )新的自主科研體系。

　　同時(shí)，上美完成了全球雙科研中心布局，獲得近200項專(zhuān)利，并在基礎研究端取得環(huán)六肽-9、活膚因（TIRACLE PRO）、E-AGSE以及青蒿油AN+等四大成果，牢牢掌握了核“芯”科技能力。

　　在自主供應鏈的打造上，上美自2005年起，就拉開(kāi)了通往智能化生產(chǎn)之路的序幕，2024年，供應鏈從“自主制造”升級為“智能質(zhì)造”，打造數字化供應鏈體系——以工業(yè)自動(dòng)化保障先進(jìn)生產(chǎn)力，以智能化控制保證產(chǎn)品品質(zhì)，以信息化管理保障響應速度。

　　目前，上美科技園已經(jīng)搭建起了“屋型質(zhì)量管理模式”，全面推進(jìn)數字化轉型，將“智能質(zhì)造”融入到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節。此外，還攜手供應商們整合數字化、自動(dòng)化、智能化的解決方案，通過(guò)“硬件+軟件”的高效配合，極大提升供應鏈的柔性程度、靈活性，為前端銷(xiāo)售提供超級子彈。

　　總結

　　走過(guò)22年的上美，已成為大眾眼中的本土頭部化妝品企業(yè)，不僅見(jiàn)證了國人護膚需求及生活方式的變化，也見(jiàn)證了消費場(chǎng)景和消費渠道的革新，并在20余年與消費者的共同成長(cháng)中，積極“求變”。

　　以長(cháng)期主義為目標，上美還擁有著(zhù)無(wú)限的發(fā)展潛力。作為行業(yè)的頭部集團，其為更多國貨美妝的高質(zhì)量發(fā)展提供了一個(gè)參考范式：站在中國自主科研成分技術(shù)突破、供應鏈智能質(zhì)造的新起點(diǎn)上，國貨品牌將擁有更廣闊的想象空間。

　　國貨美妝們，站在一個(gè)新的時(shí)代風(fēng)口，以更向上、更自信、更國際化的姿態(tài)，不斷實(shí)現崛起、迭代和超越。