超級品牌動(dòng)銷(xiāo)深耕，亢敏君以專(zhuān)業(yè)實(shí)力收獲青睞

　　母嬰行業(yè)行至2024下半場(chǎng)，擠壓式競爭的壓力仍在上升，行業(yè)創(chuàng )新與邊界拓寬仍在繼續，眾多品牌逆勢上行，也涌現出了不少創(chuàng )新品類(lèi)、品牌、產(chǎn)品線(xiàn)。穿越周期，各展所長(cháng)，作為過(guò)敏賽道領(lǐng)導品牌，健康管理深度踐行品牌，益生菌領(lǐng)域的黑馬品牌，亢敏君深耕動(dòng)銷(xiāo)，在渠道方面展現出了強勢的競爭力。

　　8月1日-2日，動(dòng)銷(xiāo)中國•江蘇峰會(huì )在蘇州吳中希爾頓逸林酒店成功舉行，50+品牌、800+渠道齊聚江蘇，精準對接“一站式”選好品，為品牌深耕區域，為渠道強勢賦能，為江蘇整個(gè)母嬰行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力！亢敏君作為峰會(huì )戰略合作伙伴以及高增長(cháng)品牌精彩亮相，亢敏君創(chuàng )始人張學(xué)杰先生進(jìn)行了《超級符號就是超級品牌》的內容分享，展現亢敏君品牌對動(dòng)銷(xiāo)深耕、對渠道幫助的服務(wù)價(jià)值。

　　龐大的人口基數與較高的經(jīng)濟發(fā)展水平相結合，使得江蘇成為了各大品牌推進(jìn)挖掘的重點(diǎn)市場(chǎng)。但母嬰市場(chǎng)較分散，整合浪潮風(fēng)起云涌、竄貨與價(jià)格戰現象頻發(fā)、轉型健康調理也遇到瓶頸和困難也是江蘇母嬰人遇到的挑戰。其中，選品接近消費者需求以及選擇有功效性的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品、為消費者提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的專(zhuān)業(yè)代理商，能在這個(gè)區域市場(chǎng)中脫穎而出，而這也是亢敏君品牌始終在深耕的層面，并且在江蘇省覆蓋了南京、徐州、連云港、鹽城等12個(gè)城市。

　　正如張總所言，“亢敏君真正獨特的價(jià)值是服務(wù)。”亢敏君把產(chǎn)品定義為完整的調理解決方案，包括專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，而且收費的不叫服務(wù)，免費的才是真服務(wù)。顧客到店從問(wèn)詢(xún)、辯證、搭配到最后的陪伴，亢敏君為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的調理知識服務(wù)。同時(shí)，亢敏君對門(mén)店開(kāi)展“秒回式”服務(wù)，幫助門(mén)店從小白成長(cháng)，給足門(mén)店安全感。

　　守住渠道利益，亢敏君針對所有的代理商和門(mén)店，打造渠道共同體�？好艟�提出不做大促，不賺快錢(qián)，也絕不竄貨三大合作原則，從根本上解決價(jià)格體系問(wèn)題，增強渠道商的信任，保障渠道利益，實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展，真正做到“一家店可以頂別人10家店的體量”，將亢敏君做成可持續發(fā)展的事業(yè)。就像日本企業(yè)家塚越寬提出“年輪經(jīng)營(yíng)”，專(zhuān)注營(yíng)養品類(lèi)，亢敏君堅持下苦功，腳踏實(shí)地，希望每年都能良性、扎扎實(shí)實(shí)地成長(cháng)，控制好發(fā)展的節奏。

　　選品不對，努力白費！在童�？蜅Ｖ辈ラg，亢敏君顏老師也進(jìn)行了產(chǎn)品推介，并與觀(guān)眾熱情互動(dòng)�？好艟龂�繞后生元系列、益生菌&益生元系列、酶系列、基礎營(yíng)養系列等，形成“25+1”的應對敏感家族，針對抗敏問(wèn)題提供個(gè)性化解決方案，在現場(chǎng)的亢敏君展位上，這些產(chǎn)品也悉數展出，并由現場(chǎng)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的講解，小飛兔吸引了眾多渠道商、代理商前來(lái)交流洽談。在動(dòng)銷(xiāo)中國•江蘇峰會(huì )招待晚宴暨中國母嬰渠道金梅花獎頒獎典禮上，與亢敏君合作的眾多江蘇母嬰渠道榮獲金梅花獎，再次肯定了亢敏君的渠道價(jià)值以及品牌實(shí)力。

　　攜手行業(yè)動(dòng)銷(xiāo)峰會(huì )，可以看出，亢敏君希望通過(guò)梳理母嬰市場(chǎng)脈搏和增長(cháng)邏輯，把眼光放在未來(lái)，樹(shù)立渠道思維，與所有母嬰人一起，破界，融合，賣(mài)好貨！亦期待更多和亢敏君目標一致的伙伴在母嬰行業(yè)弄潮，做最有價(jià)值的母嬰人！