國貨的春天!美妝品牌硬核崛起,漫朵然引領(lǐng)國貨自信
2024-06-01 22:28 互聯(lián)網(wǎng)
引言:一邊是國際品牌的“退場(chǎng)”,據統計,2023年退出中國市場(chǎng)的海外美妝品牌有20多個(gè);一邊是國內美妝品牌正在迎來(lái)自己的時(shí)代。小紅書(shū)近期發(fā)布的《中國美妝行業(yè)白皮書(shū)》數據顯示,2023年國貨美妝銷(xiāo)售額同比增長(cháng)了21.2%。其中市場(chǎng)份額達到50.4%,首次超過(guò)了外資品牌。..。魔鏡洞察數據,2024年一季度,國貨彩妝、護膚品牌線(xiàn)上銷(xiāo)售額上榜TOP99的分別有15、26個(gè)。國貨美妝,正在逐步拿回話(huà)語(yǔ)權。
自20世紀90年代,大批外資品牌進(jìn)入中國,國貨品牌一直受制于海外品牌的競爭壓力,未能占據主導地位。中國美妝40年浮沉,外資始終占據著(zhù)主導地位。尤其在高利潤的中高端市場(chǎng),更是近乎壟斷。國產(chǎn)品牌在夾縫中艱難求生,但它們從未放棄逆襲翻盤(pán)的機會(huì )。近十年來(lái),頭部國貨美妝品牌們在不斷地崛起中,打造了自身強韌的品牌力護城河。
這其中,來(lái)自香港的漫朵然是一個(gè)比較獨特的存在。不同于其他品牌以“大牌平替”和“國潮性?xún)r(jià)比”為線(xiàn)上紅利,漫朵然憑借硬核產(chǎn)品力、獨特的渠道優(yōu)勢,用自身實(shí)力開(kāi)啟了品牌與產(chǎn)品長(cháng)紅的新紀元,也讓人們看到了國產(chǎn)美妝的旺盛生命力。
產(chǎn)品實(shí)力為矛,國學(xué)文化為盾
漫朵然以千婭撬動(dòng)國貨美妝新風(fēng)向
相較于歐美大牌早有測試數據支撐,國產(chǎn)美妝在研發(fā)、構筑多品牌矩陣以及全球化等方面仍有很大差距。僅憑一味的營(yíng)銷(xiāo),遠不是長(cháng)久之計。為此,從1998年開(kāi)始,漫朵然就開(kāi)始布局品牌,一方面,透過(guò)“中學(xué)為體,西學(xué)為用”的美學(xué)思考,以“東方美學(xué)”為載體,深入研究東方女性的膚質(zhì)和需求,通過(guò)美妝貿易引進(jìn)技術(shù),用心研發(fā)出適合各種膚質(zhì)、各種年齡段的護膚和彩妝產(chǎn)品,再通過(guò)對東方文化的深度挖掘、再解構,讓成分與美相融合,不斷強化自身競爭實(shí)力。
同時(shí),為了重構消費者心智,漫朵然在以千婭主品牌推向市場(chǎng)初期,就決定以東方美學(xué)賦予品牌內涵;趯|方美學(xué)的自信,千婭以“自然和諧之道”為文化底色,傳遞出締造東方之美的品牌信念,通過(guò)美妝產(chǎn)品創(chuàng )新性轉化的能力,開(kāi)辟出專(zhuān)屬?lài)说臇|方審美新體系。
星光不負趕路人,在堅守的歲月中,隨著(zhù)文化自信和中國的經(jīng)濟騰飛,收獲了非常多中國消費者的共鳴和認可。
深耕私域,為消費者提供更好品質(zhì)體驗
競爭激烈,行業(yè)內卷的美妝行業(yè),如何能讓品牌走的夠遠?除了品牌自然實(shí)力,剩下的就是靠與消費者之間的“雙向奔赴”。
對于私域的打造心得上,漫朵然創(chuàng )始人宋洋表示:“想要打造真正的私域,絕不是口嗨,真心與否,消費者自己能感受到。”
為此,漫朵然在初期,就以線(xiàn)上線(xiàn)下并行方式推進(jìn)私域打造,線(xiàn)上推出「新人專(zhuān)區」、「新客價(jià)」、「會(huì )員通」等私域產(chǎn)品功能,為千婭提效“保駕護航”。在線(xiàn)下,漫朵然也并為懈怠,每月的主題沙龍分享,每季度的會(huì )員小聚,還有著(zhù)固定的新品推薦官也在穩步推進(jìn),每次的線(xiàn)下互動(dòng),讓大家更了解漫朵然的產(chǎn)品實(shí)力同時(shí),也拉進(jìn)了彼此距離。很多會(huì )員都表示:“身邊的親朋好友現在都認準漫朵然家的千婭。”
通過(guò)線(xiàn)上與線(xiàn)下的穩步推進(jìn),漫朵然迅速擴展版圖,僅3個(gè)月時(shí)間,會(huì )員注冊突破10萬(wàn)大關(guān),成交量也在猛增,回頭客占據了大半江山。
結語(yǔ)
“國貨當自強”已經(jīng)成為時(shí)代的聲音,國貨美妝也正在用行動(dòng)證明中國制造的實(shí)力。漫朵然作為國貨美妝的一匹黑馬,也在通過(guò)不斷錘煉產(chǎn)品和服務(wù),以東方美妝的自信和標準,向全球詮釋美妝國貨的新勢力!
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