走近中國銀行私人銀行企業(yè)家客戶(hù)魏強：創(chuàng )業(yè)是一種冒險，更是一份責任

　　從外貿到供應鏈，從互聯(lián)網(wǎng)老兵到餐飲新秀，魏強似乎從未停下創(chuàng )業(yè)的腳步——2001年從外貿公司南下深圳創(chuàng )立一達通，并帶領(lǐng)一達通成為全國領(lǐng)先的外貿綜合服務(wù)平臺之一；2010年一達通被阿里巴巴收購后，魏強轉任阿里集團副總裁、外貿綜合事務(wù)部總經(jīng)理；2019年，一段100天減重超過(guò)50斤的經(jīng)歷，讓他再次重新出發(fā)，跨界創(chuàng )立了維士智慧健康管理有限公司。

　　魏強是中國銀行20多年的老顧客，他一路都在做很“新”的事情，也一路被中國銀行私人銀行陪伴、見(jiàn)證、支持著(zhù)。在魏強看來(lái)，與金融機構的相互陪伴，是任何一個(gè)企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中不可或缺的部分。對于創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型企業(yè)，更是如此。

　　如今，魏強與中國銀行私人銀行的合作關(guān)系愈發(fā)緊密。中國銀行私人銀行一方面充分發(fā)揮穩健經(jīng)營(yíng)特色，為企業(yè)提供結算賬戶(hù)開(kāi)立、普惠金融貸款、代發(fā)薪等各項公司金融服務(wù)，同時(shí)依托“企業(yè)家辦公室”綜合平臺，為企業(yè)家家庭提供財富治理與傳承、風(fēng)險隔離、跨境服務(wù)、專(zhuān)業(yè)配置、家庭增值服務(wù)等綜合方案，全方位保駕護航。

　　從互聯(lián)網(wǎng)跨界餐飲行業(yè)

　　維士健康定位于一家以數據賦能傳統中式餐飲的企業(yè)。和之前幾次創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷一樣，對于這次轉型，魏強依然歸因為“機緣巧合”。

　　“創(chuàng )業(yè)這件事沒(méi)有什么是計劃內的，沒(méi)有什么創(chuàng )業(yè)成功學(xué)說(shuō)或者方式方法，都是因為社會(huì )或個(gè)人人生經(jīng)歷中有各種各樣的機緣巧合。”魏強說(shuō)，維士健康做的是營(yíng)養量化的中餐，底層邏輯是營(yíng)養成分的數據化，這與自己之前做的電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)供應鏈有異曲同工之處，但業(yè)務(wù)本質(zhì)又是風(fēng)馬牛不相及的。

　　身體的健康管理不單單在于運動(dòng)慣，更重要的是飲食慣。在營(yíng)養均衡搭配這件事上，市面上的快餐似乎都沒(méi)有給出令人滿(mǎn)意的答案。魏強自豪地說(shuō)，如何能夠把數據“放”到飯菜尤其是中國飯菜中去，讓中餐的營(yíng)養“看得見(jiàn)”，是維小飯品牌的業(yè)務(wù)精髓所在。但在看似廣闊的市場(chǎng)空間里，維小飯創(chuàng )立之初卻并沒(méi)有想象中那么順利。

　　因為缺少參考對象、市場(chǎng)認知和需求差異較大，維小飯起初在產(chǎn)品構建上遇到很多困難，但在團隊的共同努力下，公司于2020年年中推出了自己的產(chǎn)品。“我覺(jué)得每一天都面臨非常大的困難和壓力。”魏強說(shuō)，維小飯做的不是傳統健康餐而是營(yíng)養量化，不追求烹飪手法上的創(chuàng )新，也不做傳統餐飲的競爭者。

　　餐飲市場(chǎng)空間很大，但消費者消費能力和消費慣的差異、變化也帶來(lái)了諸多挑戰。魏強更看重的是對新模式、新技術(shù)的不斷探索。面對傳統餐飲行業(yè)激烈的價(jià)格戰，魏強一直在努力另辟蹊徑打造新的商業(yè)模式，堅守定位、爭做行業(yè)標準。

　　“健康的飯并不是特殊的飯，它只是通過(guò)數據可以實(shí)現某種關(guān)聯(lián)。”魏強用網(wǎng)約車(chē)類(lèi)比維小飯的業(yè)務(wù)模式說(shuō)，如果營(yíng)養量化的飲食方式成型，受到越來(lái)越多關(guān)注，平臺化運營(yíng)就可以是一種趨勢。

　　“我是不愿意做廚房、做供應鏈的，我是要做標準的。但問(wèn)題是，第一個(gè)出不來(lái)怎么有第二個(gè)第三個(gè)呢？”面對一個(gè)個(gè)新的問(wèn)題、新的挑戰，互聯(lián)網(wǎng)出身的魏強，對商業(yè)模式的思考也逐漸由“從輕到重”轉向“從重到輕”。

　　2020年5月，維小飯新快餐產(chǎn)品和線(xiàn)上小程序正式對外運營(yíng)。目前在深圳、廣州兩大主要布地，用戶(hù)增長(cháng)和市場(chǎng)布非常迅猛。

　　20多年的陪伴與信任

　　魏強說(shuō)：“我覺(jué)得真正的企業(yè)家精神，應該是創(chuàng )造、創(chuàng )新，不是在紅海中‘搶最后一杯羹’。”但所謂的“新”，不一定只是新技術(shù)，也需要新的商業(yè)模式。在他看來(lái)，企業(yè)家應該能夠審時(shí)度勢，充分運用先進(jìn)的技術(shù)、方式和方法，通過(guò)豐富產(chǎn)品和服務(wù)供給，打通新技術(shù)應用的“最后一公里”，滿(mǎn)足時(shí)代進(jìn)步的需要。

　　維小飯正是利用了前沿的營(yíng)養學(xué)知識、互聯(lián)網(wǎng)和數據化能力，以及標準化、現代化的生產(chǎn)能力，打造出了適應消費者提升生活品質(zhì)需要的產(chǎn)品。

　　每一次創(chuàng )新都是一種冒險，每一次創(chuàng )業(yè)都是一份責任。20多年來(lái)，中國銀行見(jiàn)證了魏強的一個(gè)個(gè)勇敢，也賦能了他的一次次堅守和成功。

　　魏強說(shuō)，從創(chuàng )立深圳市一達通企業(yè)服務(wù)有限公司之初，自己就與中國銀行建立起了良好的合作關(guān)系，隨著(zhù)2007年中國銀行創(chuàng )新推出私人銀行服務(wù)，雙方的合作日益緊密。通過(guò)全方位、全周期、全球一體化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)平臺，中國銀行私人銀行持續助力企業(yè)家服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展大，成就個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì )責任的長(cháng)期發(fā)展愿景。

　　“2008年，我第一次創(chuàng )業(yè)的一達通還是一個(gè)非常小型的企業(yè)，正處于起步階段。當時(shí)中國銀行深圳分行了解到我們的困境，主動(dòng)上門(mén)提供適合的授信方案，及時(shí)解決了我們的燃眉之急。也正是因為這筆授信，一舉助力當時(shí)小小的一達通騰飛起來(lái)，讓我們的業(yè)務(wù)實(shí)現了質(zhì)的飛躍。”魏強回憶說(shuō)，也是這次合作，奠定了他本人與中國銀行“深厚的友誼關(guān)系”。

　　這些年來(lái)，魏強一直將企業(yè)大額授信業(yè)務(wù)、個(gè)人理財業(yè)務(wù)選做在中國銀行。“一路以來(lái)可謂與中國銀行風(fēng)雨同舟，又見(jiàn)彩虹。從當時(shí)的一達通，到現在自主創(chuàng )立的數字化健康餐維小飯，我們感恩中國銀行的一路見(jiàn)證、一路陪伴，支持我們的發(fā)展和成長(cháng)，尤其中國銀行私人銀行，一直以來(lái)為我個(gè)人及企業(yè)提供各種關(guān)懷式、陪伴式的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。”魏強舉例說(shuō)，中國銀行私人銀行信用卡和外匯業(yè)務(wù)，不僅快捷、安全，還設置了非常豐富的客戶(hù)權益，為自己和家人提供一站式的跨境金融服務(wù)，極大地便利了個(gè)人生活。

　　魏強對中國銀行私人銀行具有集團全球化優(yōu)勢、綜合化特色的資源賦能表達了認可和感激。他特別提到，中國銀行是消博會(huì )全球合作伙伴，自己作為該行私人銀行客戶(hù)也有幸參與到消博會(huì )當中，還受邀了中國銀行深圳市分行“企業(yè)家辦公室”的揭幕儀式，從而有機會(huì )與中國銀行私人銀行企業(yè)家客戶(hù)以及、學(xué)者共同分享和交流觀(guān)點(diǎn)，助力企業(yè)和個(gè)人發(fā)展決策。

　　“希望未來(lái)中國銀行私人銀行能夠與我們這些當地的企業(yè)家繼續攜手共進(jìn)，共同助力地方經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。”魏強說(shuō)。