深化改革，上海家化還需要些時(shí)間

　　在國內消費市場(chǎng)持續承壓的背景下，上海家化聯(lián)合股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：上海家化）近日披露了2024年半年報，這家剛剛完成換帥的百年國貨美妝企業(yè)再度受到市場(chǎng)關(guān)注。財報顯示，上海家化上半年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入33.2億元，同比下降8.51%；歸母凈利潤2.38億元，同比下降20.93%；扣非后歸母凈利潤2.35億元，同比下降10.36%，同口徑扣非凈利潤同比上升9.06%。

　　從化妝品整體市場(chǎng)表現來(lái)看，當前消費仍處于弱復蘇狀態(tài)。據國家統計局公布的2024年半年度社會(huì )消費品零售數據顯示，無(wú)論從6月單月數據還是前6月總額，化妝品零售額已經(jīng)跑輸大盤(pán)，6月單月化妝品零售數據更是大幅下滑14.6%。在此背景下，歐萊雅、寶潔和聯(lián)合利華等國際美妝集團上半年在華銷(xiāo)售也受到較大影響。

　　面對諸多不易，上海家化依然保持了經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩定。從財務(wù)數據上來(lái)看，上半年末公司存貨、應收賬款以及其周轉天數同比均下降，同時(shí)實(shí)現經(jīng)營(yíng)性現金流4.88億元，高于歸母凈利潤。

　　隨著(zhù)林小海在今年6月股東大會(huì )上正式出任上海家化董事長(cháng)、首席執行官兼總經(jīng)理，公司近兩個(gè)月人事調整不斷，聘任了多位在化妝品及零售領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗的高級管理人員在公司擔任要職，可見(jiàn)公司改革即將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。

　　革故鼎新，下半年發(fā)力品牌建設

　　此前，林小海也提出了新的愿景，要將上海家化打造成一家立足國內，輻射海外的中國一流日用化妝品公司。為實(shí)現上述目標，林小海制定了“在大品類(lèi)中做小品牌，在小品類(lèi)中做大品牌”的發(fā)展策略， 希望在傳統的規模品類(lèi)中獲取更多的市場(chǎng)份額；同時(shí)將通過(guò)研發(fā)力、專(zhuān)業(yè)力與創(chuàng )新力，拓展細分品類(lèi)，成為細分品類(lèi)領(lǐng)導者。

　　據悉，上海家化下半年將雙措并舉，發(fā)力打造上述兩類(lèi)品牌：一方面公司著(zhù)手建設品牌梯隊，集中資源優(yōu)先支持并傾斜于核心品牌，并在市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位；另一方面公司計劃針對核心品牌，重新梳理并明確品牌的目標用戶(hù)、品牌價(jià)值等，使得未來(lái)的品牌投放能夠精準觸達與高效轉化，持續累積并鞏固品牌資產(chǎn)。通過(guò)上述品牌建設措施，上海家化爭取實(shí)現業(yè)務(wù)健康可持續增長(cháng)，跑贏(yíng)市場(chǎng)。

　　組織重建，企穩回升尚需時(shí)間

　　林小海上任后，持續深化事業(yè)部制改革，為匹配戰略對國內業(yè)務(wù)組織機構進(jìn)行了進(jìn)一步調整，并吸引了破局人才加盟，扎實(shí)推進(jìn)扁平化管理，進(jìn)一步提升運行和決策效率。

　　據上海家化方面透露，組織調整將在近期落地完成。變革不是一日之功，恰逢化妝品行業(yè)競爭激烈，上海家化業(yè)績(jì)企穩回升或仍需時(shí)間。正如林小海所言，戰略轉型是一個(gè)長(cháng)期而復雜的過(guò)程�；蛟S，市場(chǎng)需要著(zhù)眼長(cháng)期，給予更多的時(shí)間來(lái)觀(guān)察改革帶來(lái)的成效。

　　作為一家明星上市公司，上海家化獲得的關(guān)注遠高于其近年來(lái)的業(yè)績(jì)表現。尤其在國貨品牌大放異彩的當下，上海家化亟需一場(chǎng)徹底的、全面的、深刻的改革重新獲得品牌競爭力和市場(chǎng)份額。變則通、通則達。目前，公司已經(jīng)步入改革深水區，能否獲得更強的發(fā)展動(dòng)能，筆者拭目以待。