深耕細作敏感肌賽道，董俊姿：人才與數據，本土護膚品崛起的雙引擎

　　商海浮沉中，跨界者往往面臨著(zhù)諸多挑戰。董俊姿，這位從人力資源領(lǐng)域跨界至敏感肌護理的創(chuàng )業(yè)者，以他獨特的視角和深厚的積淀，為創(chuàng )業(yè)之路鋪設了堅實(shí)的基石。在眾多創(chuàng )業(yè)公司掙扎于人力困境之時(shí)，董俊姿卻憑借其在人力資源的豐富經(jīng)驗，為品牌在敏感肌護理市場(chǎng)的深耕細作提供了最強助力。

　　董俊姿的目標明確而宏大，打造3-5款年銷(xiāo)10億的極致大單品，引領(lǐng)本土美妝護膚品崛起。他的職業(yè)生涯豐富多彩，他曾入選2021胡潤U40青年企業(yè)家榜，榮獲第九屆財經(jīng)峰會(huì )行業(yè)影響力人物獎，而在更早之前，他還于2011年5月至2012年10月期間，擔任陽(yáng)光城集團股份有限公司人力資源總經(jīng)理，這段經(jīng)歷無(wú)疑為他的創(chuàng )業(yè)之路積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　深耕細作敏感肌賽道，以人才為基石，筑起了品牌的高墻

　　人才自古要養成，放使干霄戰風(fēng)雨。董俊姿表示，“用人”是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。他堅持的用人標準——踏實(shí)、皮實(shí)、學(xué)習能力強、具有長(cháng)遠眼光，為團隊注入了源源不斷的活力與創(chuàng )新力。他強調，團隊、組織、管理的緊密配合，是品牌能夠迅速捕捉市場(chǎng)創(chuàng )新、緊跟時(shí)代步伐的核心所在。人，作為企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力，其重要性不言而喻。在董俊姿的帶領(lǐng)下，團隊不斷突破，以人才為基石，筑起了品牌的高墻。

　　在數據團隊的建設上，董俊姿更是要求極度的“理性”。他期望數據團隊能夠摒棄個(gè)人偏見(jiàn)，深入分析用戶(hù)喜好、人生狀態(tài)、經(jīng)濟水平等，建立自有的數據倉庫，為品牌的市場(chǎng)趨勢判斷和產(chǎn)品定制提供強有力的支持。他堅定地舉起了借力電商的大旗，帶領(lǐng)團隊逐步布局了天貓、抖音、小紅書(shū)等多個(gè)渠道矩陣，形成了現在“線(xiàn)下打基礎，線(xiàn)上為主導”的格局。在他看來(lái)，新時(shí)代的中國消費者，特別是Z世代的消費者，他們追求個(gè)性化、注重體驗、愿意為品質(zhì)付費，需要更加精準、個(gè)性化的美妝產(chǎn)品。而這背后，離不開(kāi)強勁的市場(chǎng)趨勢判斷與數據的共同加持。

　　未來(lái)，董俊姿有著(zhù)更深的思考和創(chuàng )新規劃。他希望品牌不僅局限于敏感肌護理，更能探索更多皮膚問(wèn)題的解決方案，如濕疹、銀屑病等常見(jiàn)皮膚困擾，為消費者提供更加全面、專(zhuān)業(yè)的護膚選擇。他也致力于將品牌推向國際市場(chǎng)，打造出遠銷(xiāo)全球的長(cháng)期暢銷(xiāo)品。長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海，董俊姿正以他的智慧和決心，引領(lǐng)著(zhù)本土護膚品牌向著(zhù)更加廣闊的未來(lái)進(jìn)發(fā)。